至今日，东莞日报《台商新势力》系列人物报道正式结束。12月7日至今日，东莞日报一共推出8篇台商新势力人物专访。
这其中，包括“台商新领袖”，即东莞台协新任会长、秘书长、监事长，以及“台商二代接班人”，如台青会会长林子凯等。
作为压轴的，是“台商新智囊”，包括台湾生产力中心协理吴肇懿，和今天见报的台湾中卫发展中心海外服务处处长陈树全。这群学历颇高、经验丰富的台湾顾问，实质上已经成为东莞转型升级的一大新势力，成为台商“再出发”的新智库。
12月17日，本报将接着推出东莞台协十七周年特刊《台商那些事儿》，从“家事 城事 天下事”的角度，梳理东莞台商与东莞城市的互动。敬请垂注。
陈树全：“拼命三郎”力推产业链整合
其所在的台湾中卫发展中心海外服务处，曾辅导过康师傅、华硕集团
30出头的陈树全，担任台湾中卫发展中心（下称“中卫”）海外服务处处长，堪称中卫为数不多的年轻领导人。在毕业时，他曾经作为优秀毕业生的代表，接受过中国国民党荣誉主席连战的颁奖。
自2009年底上任以来，陈主要负责中卫在大陆台商的转型升级。相对于目前广泛被提及的机械自动化以抵御人力成本提高带来的冲击，陈树全更推崇产业链整合的力量。
台湾青年中的 “拼命三郎”
陈树全，或许是台湾青年中的新锐群体的缩影。他自认起点低，由此为自己圈定了长达9年的夜校生涯。这9年间一直坚持白天上班，晚上上课。如今，30出头的他，担任台湾中卫发展中心（下称“中卫”）海外服务处处长。
32岁的陈树全，任台湾中卫发展中心海外服务处处长，被称为中卫最年轻的管理人员。
整个中卫共有顾问350人，其组织架构大致包括五大部、三大处。五大部包括产业经营部、生活产业部、功能技术部、企划推广部、行政服务部；三大处包括海外服务处、中区服务处、南区服务处。
从陈树全表现出的开心乐观，很难联想到他的“高压”人生经历——在青年时期，他历经长达9年的“白天上班，晚上读夜校”的历程。
陈树全出生于台湾南部的一个农民家庭。“男孩最好当猪养，女孩照书养。这样养出来的男孩，才能在今后的人生路上越挫越勇”。陈树全补充，打小自己的人生并不是特别顺，所以更懂得珍惜现在的资源，更能适应现在的社会。
1996年，18岁的陈树全高职毕业后，便过起了白天上班，晚上读书的生活。白天，陈在一家台湾前500强贸易企业担任会计；晚上，在台北商专念专科，读的专业是国贸。大专毕业三年后，陈树全攒够钱，决定继续进修。这一次，他准备念大学。
2002年，他以第一名的成绩考入实践大学夜间部大学专科。此后的三年期间，陈每年都拿奖学金。2005年，陈仍旧以第一名的成绩毕业，并作为优秀毕业生接受连战的颁奖。接下来，在2005年至2007年，陈树全被推荐甄试进台湾屏东科技大学，攻读工业工程方向的研究生。这期间，陈放下工作，脱产学习，在美国工业工程学会等期刊上发表文章。
陈树全对自己的职业生涯保持较高要求，这种影响也延续到自己的婚姻。
陈树全与妻子曾经是同事，相识于一家贸易公司。二人在2009年决定结婚，结束单身之前已经保持了长达9年的爱情长跑。“没有事业，哪里敢结婚！”陈树全笑称。
担纲中卫深耕大陆的领军人
事实上，中卫耕耘大陆很多年，这几年大陆市场受到全球范围的重视，大陆台商投资额也与日俱增。陈树全领导的海外服务处，成立于2006年，目前全力奔赴大陆，将重心放在大陆地区。
与台湾生产力中心性质一样，中卫同是台湾财团法人机构，具有半官方性质。
区别于台协转型升级服务处的是，中卫独有一套辅导制度，即依据不同产业的需求特性，结合上、中、下游的企业，形成一个以中心厂为核心，卫星厂为伙伴的共存共荣体系。 简而言之，即“产业链合作”。
这一辅导制度还得从上世纪80年代的台湾说起。那时的台湾，正值从传统工业制造迈向高科技产业转型的关键年代。
当时，在台湾，随着全球化市场到来，企业单打独斗的运作方式，已无法应付全球企业竞争力的冲击。
鉴于此，“财团法人中卫发展中心”在1990年创办，致力于推广及辅导国内产业建立上、中、下游合作体系，强化产业合作网络，协助产业体系深耕茁壮。
陈树全称，目前，中卫共有近100位顾问往返莞台两地。
过去，在台湾，中卫发挥其联盟合作、产业群聚的辅导特点，成功辅导不少台湾产业。涉猎汽车产业、机电产业等，知名的企业包括美利达、台湾松下、宝成等。
事实上，中卫耕耘大陆多年。在大陆，中卫的知名客户包括康师傅、华硕集团。其中，康师傅在全国的十几个大厂均由中卫辅导。
至于接下来在大陆的布局，陈树全已经心中有数，除了深耕东莞以外，他还将目光投向了包括重庆在内的内陆城市。
根据一份竞争力排名，重庆、武汉等在政策上均已经显示出诱人的吸引力。不过总体上，服务台商的理念不会变，“只要有台商在的地方，就会有中卫。”
在东莞，中卫较为有代表性的客户是台达。早就在2006年，台达已接受了中卫的辅导。
直到2009年年底，东莞市政府促成台协成立转型升级联合服务处，将14家财团法人机构悉数引进。
提倡“产业链整合”辅导
相对于目前广泛被提及的机械自动化以抵御人力成本提高带来的冲击，陈树全更推崇产业链整合的力量。在他眼中，企业之间要多加强交往，而企业间交往又有三个阶段，即“互信、互助、互惠”。
目前中卫正在辅导的企业主要分布在汽车零配件、电子，以及一些手袋等传统加工企业。
据东莞转型升级办公室主任李韦成统计，自中卫中心进驻以来，已经对35家台企完成了诊断辅导工作，有望在今年一年完成十五六家辅导。
在对东莞企业进行辅导的过程中，陈树全发现，东莞台企“转型升级压力非常大”。具体表现在人力成本优势不再，今年年初突出表现的招工难，使得许多台企“有单接不了”。
相对于目前广泛被提及的机械自动化以抵御人力成本提高带来的冲击，陈树全更推崇产业链整合的力量。
事实上，针对如何应对招工难，也有自动化对策。
但在陈树全看来，自动化一次性投入较大。目前进行自动化企业实力有限，不如在外进行产业链整合，加强企业间合作。
具体说来，企业间交往又有三个阶段，即“互信、互助、互惠”。
“互惠也就相当于青年男女谈恋爱，修成正果结婚的状态。”陈树全解释，在莞台企或可增强互信互助方面的努力，从而达到互惠的阶段。
在陈树全看来，东莞已经是一个产业集群效应较为明显的地区。接下来，可以重点通过企业间，发挥企业间合作的综合效应，达到1+1大于2的效果。
而更高层次的1+1会产生大于11的效应——即两个中心厂进行合作，合作又带着各自的配套厂，从而产生了大于11的效应。
陈树全表示，在2003年，台湾就有这方面成功的案例。当时，吉安特与美利达这两家自行车制造商进行合作后，各自带着配套的企业，一举改变了之前做低单价产品的层次，成为高单价自行车的供应商。
言及此，陈期望，东莞台企今后加大与东莞民营企业，甚至国企的合作。例如，台达电子与中国电信合作，带动的配套厂商进行合作，所产生的综合效应将成几何级增长。
眼前的陈树全身高1米8，穿着西装打着领带，看起来憨态可掬。
陈树全一直对自己的体重有所微词。“我这是大象般的身材。初中时160斤，现在200斤了。”他无奈地耸耸肩。并且故作生气地说：“就因为这个我没当上兵！”
对于陈树全来说，最为遗憾的莫过于因为体重超标，没能像台湾大多数年轻人一样，在年少时有一段军旅生涯。
天性乐观的陈又反过来调侃，“因为体重当不了兵，而多了2年多的学习时间，少了2年不用数馒头的当兵生活。”
“在台湾当兵，每天早上都要吃一个馒头，相当于每天数一次馒头。所以很多当兵的朋友都跟我说，要想算当兵的天数，就是数了多少个馒头。”陈树全补充道。（记者 周旭娇 文/图）
来源：东莞日报
