台湾正处在亚洲崛起的历史机遇下，科技企业必须从制造代工，走向价值创新。智融集团董事长、宏碁创办人施振荣指出，企业的新方向，是要从亚洲制造，转向亚洲“智”造，倾听市场，重新定位。
对于宏达电的起伏，施振荣信心喊话。“我对HTC是有绝对的信心。只是现在要打的仗跟以前不一样，他现在要给投资人和媒体多一点信心，”他说。
绝处逢生的最佳代表 施振荣
“我之前宏碁再造两次，也是有同样的心情。《商业周刊》说我『败部复活』，可是我自己心里想，『我从来没有败过啊！』这样的心情我们很希望大家能了解，”施振荣说。企业每一天想的，就是如何提升长期竞争力，而不只是一时的上上下下。
虽然未来景气浑沌，但台湾制造业要继续创造亚洲价值，必须突破瓶颈，“一定是很困难，否则轮不到台湾，”他说。
施振荣分析，全球化之下，台湾的定位有两种：第一种，是有效整合全球最佳资源的整合者。进一步虚拟的垂直整合，专注无法外包的能力，分工清楚，创造多赢生态。
第二种，成为各个领域的领导者。专注求精，成为全球最佳整合者，发挥水平分工的效率。施振荣强调，台湾赢的定位，制造业成为全球研发制造服务中心。服务业则跃升为全球华人优质生活、创新应用的示范重镇。
台湾 机会仍大好
施振荣指出，台湾在不景气的时候逃得快、伤得少；好的时候抢得快、赢得多。“我希望景气起伏多一点，对台湾会愈好，”这一席话博得满堂彩。
对于最近美国政府提倡的“再工业化”、“制造回流”，施振荣认为，机会不大。
“因为美国要拿回去的制造，都是资本密集、技术密集的制造业。台湾制造业是全球化的布局。如果只是要创造就业，而没有有效整合全球资源，从经济角度来讲，只是做虚工，”他指出。
除了制造业回流萌芽，台湾科技业面临的，还有力行国家资本主义的中国大陆。
责任编辑：李欣
