据台湾《经济日报》报道，在薪资长期停滞不前下，这几年，越来越多台湾年轻人选择离乡背井前往大陆发展。但台湾民众无论是到大陆当干部或员工，如何与大陆同事互动，都是一门必要学习的课题。
上海东方商旅执行长的毕嘉玮，成功打造“三二行馆”成为台北知名的高级温泉会馆。2009年他投入完全不熟悉的大陆市场，没想到竟水土不服，工作两个月便失业。但他不愿认输返台，窝了两个月，终于遇到伯乐—台北商旅集团董事长刘季强，重回职场担任现职。
回想那段日子，毕嘉玮说，他彻底了解到在大陆工作要懂他们的逻辑，尤其是要做好三方关系的管理：老板、顾客与下属，缺一角都会失衡。而成与败，与大陆同事如何互动更是关键。
他表示，大陆20岁世代在职场上的表现，就有台湾40岁世代的沉稳，很会观察办公室的风向，这跟台湾刚出社会的年轻人十分不同。
前进大陆5年，曾在北京、上海、重庆、成都都工作过的蔡晓婷则认为，从《甄嬛传》这出宫斗戏就能看得出来大陆民众在职场上的一个特点：他们强调自我的利益，但面对共同利益的时候却很团结。
她举例，她的下属会为了达成业绩，给客户不合理的承诺，比如买500元的产品另外送500元的等值产品。虽然这有损公司利益，但大陆下属却会坚持这样做，因为如此有助于个人业绩达标。若她不准，下属就会串联，将业绩未能达成的原因归咎于她。
大陆企业每到年终都会召开“述职会”，员工必须总结自己过去一年的工作成果。
旭荣集团执董黄冠华曾在专栏中表示，台湾籍主管多承袭了台湾人“古意”、“谦和”、“低调”的性格，绝大多数会给自己打B或B+的评分，即便是绩效极为杰出的主管也是如此；但大陆籍或西方籍主管则会表现出高度自信，无不给自己的表现打A，甚至是A+的分数。
在大陆工作不久，去年第一次经历述职会的黄光治就说，台湾人很少会公开批评同事，但大陆同事就懂得找机会凸显自己拉下别人，这些都是台湾民众前进大陆工作前必须先掌握的两岸职场差异。
来源：中国新闻网
责任编辑：李欣
