“通过TnPM(全面规范化生产维护)入三阶评价，仅仅是我们设备管理工作迈出的第一步，唯有不断创新、持续改进，才能取得更大的成绩和突破。”这是郴州卷烟厂员工对TnPM持续改进的共识。
“做行业TnPM的先行者”，已成为全体郴烟人的共同追求。
2009年11月19日，经中国设备管理协会TPM(全员生产维护)委员会专家组现场严格评审，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂通过了TnPM体系三阶评价，成为烟草行业第一家通过TnPM五阶六维入阶评价的企业。郴州卷烟厂和国内少数知名企业一起站上了目前中国设备管理的最高领奖台。
如今的郴州卷烟厂，厂区整洁规范、物流有序，设备运转高效、生产顺畅，员工精神焕发、充满活力。敢为人先的郴烟人正朝着创建优秀卷烟工厂的目标阔步迈进。
破瓶颈 实施规范管理
郴州卷烟厂是一个有着70余年历史的老厂。上世纪经过几次搬迁和技术改造后，整体技术装备水平有了较大改善。但随着行业改革发展的不断深入和大规模技改的持续推进，郴州卷烟厂原有的技术装备已无法适应现代卷烟生产的需求：制丝设备老化，卷包设备新旧不一，动能装备落后分散，设备隐患逐渐增加，安全生产风险不断加大。这已经成为制约郴州卷烟厂设备管理工作的一个瓶颈。
为打破瓶颈，郴烟人明确提出了“以管理创新为主线，持续深化精细化管理，提升精准化控制水平，打造和谐一流卷烟生产厂”的工作思路，把“实现效率高、质量好、成本低、反应快，做到管理精细、控制精准、设备精良、产品精美，构建行业一流、同类标杆、具有郴烟特色的生产点”作为发展方向和目标，导入TnPM这种全新的管理体系，搭建可量化可评价的标准体系，充分发挥现有设备的生产效能。
早在2006年，郴州卷烟厂就推行了以“7S”现场管理为基础的TPM活动，为推行TnPM打下了良好基础。
2009年年初，郴州卷烟厂厂长周文斌提出了年内通过TnPM入阶评价的目标，吹响了推进设备管理的“集结号”。在“全员参与、规范管理、持续改进、郴烟特色、行业先行”20字方针指导下，全厂从现场管理四要素(“7S”、“六源”清除、可视化、定置化)、检维修体系、设备管理信息化、员工与企业共同成长、完善设备管理体系等关键环节入手，把TnPM广泛应用到实际工作中，以指导和规范企业日常管理活动和员工工作行为，将规范渗透到每一根“毛细血管”，将精确传递到每一个“神经末梢”。
----“7S”现场管理向纵深推进。郴州卷烟厂通过完善“7S”现场检查和评价标准，使现场管理更加规范有序，使员工养成了良好的行为习惯。与此同时，各车间通过建立清除“六源”(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和安全隐患源)工作流程和规范，将《清除“六源”指引》发放至各操作机台，引导员工结合本岗位职责，清除生产现场“六源”。
----可视化和定置化管理成效初显。按照郴州卷烟厂《可视化与定置管理手册》要求，卷包、制丝、动力3个车间都制作了各种类型的管理看板，内容涵盖了设备保养、点检、安全、工艺、质量等。管理看板把各岗位管理方法、要求等信息直观地传达给员工，确保了规范生产。同时，他们还建立了厂区和各车间区域定置图，在各车间增加物流通道、物品定置线，完善了区域标识和管道标识。
----建立系统的设备检修维修体系。这是TnPM的核心内容。郴州卷烟厂建立了比较完备的点检体系，制定了相应的管理流程和技术标准。通过出台设备状态监测管理制度和标准，分析设备监测数据，实时掌握设备运行状态；对检修维修体系组织、资源进行整合配置，建立了维修标准作业流程和维修经验案例库；实施设备维保模式创新，推广卷包设备绿色环保保养法，将保养方式由传统的吹灰方式改为吸抹式。
----不断完善设备管理体系。按照TnPM体系要求，郴州卷烟厂编写了《TnPM管理手册》，修订了《设备管理程序》、《设备润滑手册》等，理顺管理流程，规范操作规程，为TnPM体系的有效运行提供制度保障。同时，他们以ISO9000及OHSAS18000“两标一体”为平台，实现了TnPM体系文件与“两标一体”文件的有效整合。他们还通过建立生产管理系统、备件管理系统和计量管理系统，实现设备管理信息的集成共享，持续提升设备管理的快速反应和精准化控制能力。
全员参与 突出郴烟特色
“你们的硬件设施在烟草行业是有些落后了，但是设备管理水平居于烟草行业前列。”中国设备管理协会TPM委员会副主任蒋良君教授在郴州卷烟厂进行现场评价时这样说道。
“在工作中学习，在总结中提炼，在交流中提高”，这是全体郴烟人的共同感受。在TnPM体系推进过程中，郴州卷烟厂全体员工积极行动起来，积极开展“7S”、“六源”查找、可视化与定置化管理、OPL(单点课程)、OPS(单点建议)等活动。仅2009年下半年，一线员工就清除了现场“六源”969项。
对生产过程和工作环节中发现的问题，生产车间和职能部门因势利导，建立了规范、完整的OPL培训体系，开展单点课培训，由员工自己编写单点课教材，互教互学。2009年，一线员工编写单点课教程100多篇，内容涵盖生产、质量、设备、安全等方面，经过总结、评审和规范，汇编成了《员工有氧运动----单点课程、提案改善选编》。
卷包车间操作工贾玮荣对此深有感触：“单点课培训凝聚了全体员工的智慧，有利于进一步提高我们的自身素质。系统的培训能够让全体员工分享设备管理经验，为我们更好地操作、维护和保养设备奠定了基础。”
在全体郴烟人的共同努力下，经过持续推进实践，TnPM这一新的管理模式终于在郴烟结出了硕果。
在2009年全国TPM大会上，郴州卷烟厂作为烟草行业唯一的推进代表作了《以创建优秀卷烟工厂为契机，引进TnPM系统，夯实人机系统精细化管理基础》的交流演讲。由郴州卷烟厂基层员工自主实施发布的《降低丝束消耗》项目获得“六项改善案例”一等奖；《卷包设备翻页式看板》项目获得可视化创意优秀奖。制丝车间的“211”管理看板、“三典三库三表”和动力车间维修经验案例库，其实用性也获得了设备管理专家的高度评价。
TnPM体系的推行，为郴州卷烟厂带来了实实在在的效益：PROTOS卷接机组有效作业率由原来的96.19%提高到现在的97.40%，设备万箱故障停机时间由20.95小时/万箱下降至12.86小时/万箱；产品优等品率提高到98.9%，实现市场零投诉。
2009年11月，郴州卷烟厂通过TnPM入三阶的权威认证，同年，在湖南中烟设备管理检查评比中名列前茅。今年，郴州卷烟厂TnPM体系已获得行业广泛认可，成为行业TnPM体系入阶认证标准的主要制订者之一。
【编辑：高峰 】
