理想液化石油气实业有限公司总经理 黄光志
从宝岛台湾来到山城，他离开了从小生活的家乡；从一个大型外资企业跳到小型公司，他放弃了大好的国际机会；从名字到品牌，他将一个小公司打造成了一个知名的企业。他是谁呢？他就是台湾年代厨卫的总经理黄光志。
来到年代初次见到黄总，发现他正在忙事情，跟其交流后发现黄总是一个很健谈，但又很谦逊的人。谈到他的业绩，他总是一笑而过，认为自己还有很多需要学习的地方。要了解黄光志还得先从年代的起源说起。
提到台湾年代，人们一定很好奇：为什么台湾品牌会到重庆？上个世纪末，黄光志的父亲只身来到远离家乡台湾的山城，创立了台湾年代，以卖燃气灶起家。但那时煤球还是重庆厨房的主要燃烧材料，那为什么会选择到这么一个偏远的地方来投资呢？这就要从当时的重庆市长到香港招商说起，黄老先生因为这次招商会，特意来重庆考察，发现了山城的市场潜力，于是一个品牌在山城开花、结果的故事就开始了。
子承父业——新环境下“重生”
随着年代品牌在重庆的发展，生意越来越好，品牌也越来越本土化，深受消费者的喜爱。而越来越大的市场占有率让黄老先生意识到管理人才的缺乏。此时，黄光志在台湾一家大型外资企业做管理工作。既然自己的儿子就是从事管理的，黄老先生哪会选择舍近求远。于是，在黄老先生的劝说下，也是出于“子承父业”的责任心，黄光志来到了山城。尽管黄光志不舍外资企业的管理氛围，但终究敌不过父亲在心目中的地位。
刚来山城的那段时间，无论是气候、饮食习惯还是朋友圈子，对黄光志来说都是一种挑战，找不到归属感。但是，黄光志逐渐还是习惯了重庆变幻无常的四季，习惯了麻辣的火锅，习惯了热情的山城人。那时台湾年代的规模还不是很大，处于大有所为的成长期，同时也存在很多管理方面的问题，这也是黄老先生要求黄光志来重庆的一个重要原因。
步步为营——踏实稳步前行
黄光志来到重庆后，首先就对年代的管理问题来了个集中处理。随后，黄光志正式接管年代市场和对外宣传等方面。对年代熟悉的人不难发现一点：年代的广告模式彻彻底底地变革了，对比相当明显。以前年代的广告以直白的商业促销模式为主，但是，黄光志管理年代以后，他发现这种广告伤害了年代这个品牌，便开始挖掘一个品牌内在的东西。从年代口号由“有家有年代”变为“好家好年代”就能猜出几分。现在，无论是何种媒体，年代的温情广告开始多了起来，也缩短了和消费者的心理距离，“好家好年代”真正走进了消费者的心里。
近几年家居行情相对低迷，一些品牌在这样激烈的市场竞争中由于多方面原因早已败下阵来。而年代在这几年的行业变更期，不仅把市场拓宽了，品牌知名度也提高了。记得早期，年代是以厨电为主的单一产品模式。现在，年代产品开始走上了多元化之路，形成了年代厨电、年代橱柜、年代定制家具三足鼎立的产品结构。年代橱柜是近几年才面世的，但是，它经受住了行业的压力，在今年如此行情下仍略有增长，并且市场认知度也在逐年提高。
随着年代市场营销效果的凸显，年代已成为一个年产值几亿的大型企业。都说“打江山易，守江山难。”黄光志不仅守好了江山，更开拓了市场。今年，年代还新入驻了重庆20多家苏宁、国美等卖场。到目前为止，年代的KA直营店已有108家，加盟店更是遍布各区。虽然，现在市场环境相对低迷，但是，黄光志认为其父亲前期为年代打下了坚实的基础，一步一步走到了今天，下一步计划就是进军区县市场。“年代只能算稳步增长，我们要把这个品牌做到深入人心。”当问到年代的发展速度是否算快时，黄光志如此答到。
逆势突围——运筹帷幄
2013年，家居行业人士早已意识到将是一个竞争白热化的年头。对于这一点，黄光志也不否认，并且预测可能一部分建材商如果经营不善可能就此消失在大众眼里。但是，黄光志坚信山城的市场潜力巨大，值得深挖。“2013年的重庆将是一个刚需消费者当道的年头，毕竟80后那么大一批人要立业还是要先成家，我们已做好各种准备来抢占市场。”对于2013年，黄光志似乎要和自己一较高下，非要拼出一个名头来。
而对于消费者需求向精神层面转变这一趋势，黄光志作为年代的总经理也早已想好对策。据他介绍，年代将会越来越重视居室的整体感：橱柜、厨电、家具不仅仅是生活的必需品，也是精神的必需品。在2013年，年代将从设计的原理出发，满足消费者的感性需求、个性需求。为了适应消费者诉求变化的市场特点，年代将引进高端产品满足不同消费者的消费需求。为了真正实现其梦想——让年代走进千家万户，黄光志还决定明年将重点开发电子商务，实现年代与消费者的“零距离”目标。
对于明年的相对逆势，黄光志还决定把区县加盟事宜开展起来，完善年代在重庆的市场布局，实现网络式覆盖。
也许2013年的家居行业竞争很激烈，但是，正如有一句话说的“有什么样的管理者，就有什么样的企业”，我们有理由相信年代在黄光志的管理下将走得更远，成为中国一个响当当的品牌。
来源：搜房家居网 方雪兰
责任编辑：李欣
