林志猛。（见习记者 李宗泽/图）
15年工龄的台协“公务员”为台协办理公务，无任何收益,还出钱出力帮衬协会运营
东莞时间网讯 不回避，不自夸，不遮羞。一位即将年满60岁的老人，将过去惊心动魄的商战经历和盘托出。丝毫不论它是否不堪回首、刺痛心扉。
他的讲述，还原了东莞最真实的中小台商。尽管在经济坐标上并不突出，但15年如一日忙碌台协会务，其协会情怀令人起敬。
他，就是林志猛。即将在12月17日上任东莞台协监事长职位。
经历犹如一部中小台商奋斗史
58岁的林志猛，从台湾彰化走来，一步一步甚是艰难。
29岁时朋友反目，骗款500万台币潜逃；38岁时入股市，决策失误，所经营事业一夜之间凋零。39岁这一年，林带着不到10万人民币、携带台湾厂的旧设备，跋山涉水来到东莞……
从经济坐标上来看，林志猛是一个饱受苦难的中小台企老板。
出身台湾彰化农家，曾让林的青少年清苦而平淡。然而20岁丧父，更是让林志猛体验了一段惨痛的人生经历。
高中未毕业，林背井离乡进了一家工厂，专门学习如何制作徽章、钥匙圈。
有趣的是，这为今后林志猛的人生定下了两个基调——从事制造业工作，以及不辞辛苦在外打拼。至今林仍然主要从事徽章、钥匙圈的生产；直到今天，林志猛依然孤身一人住在东莞的工厂。其夫人和3个小孩均在台湾，为了照看家庭，林每个月回台湾一次，每次5天左右。
将徽章制作技术熟稔后，1977年，25岁的林志猛尝试创业。
那正是台湾推行“客厅即工厂”的年代，鼓励家庭将客厅当成工厂的加工场地。
这一政策，在台湾激发出无数个小工厂。这也正是台湾今天为何如此多中小企业主的原因。
林志猛的二姑得知消息，将自己的客厅让出来免费让林志猛开厂。直至利润有了一定规模，林才有钱租借厂房，成立了今天的乔丰徽章礼品有限公司。
“创业初期，我一直很顺。”林志猛说。那时候的林志猛，完全没有想到4年后，会出现一场致命的打击。
1981年，林志猛与朋友合作经营，但未想因此被其骗走台币500万元。“这笔钱，对我来说，相当于今天的5亿元。”林志猛说。
这一突如其来的打击，让林志猛瞬间陷入人生最低谷。那些日子，林每天只睡3个小时——白天需要不断辗转找人借钱以填补资金漏洞；晚上则要与工人一同加工、打包，以便第二天按时出货。
这一每天3小时睡眠的习惯，林志猛一直沿袭到了今天。至今，林依然是每天凌晨五六点睡觉，早上八点半起床。
林志猛拼命接单，想尽办法终于让企业有所起色。但在林38岁时，由于投资失误，又遭遇了金融危机的打击。
1990年，那正是台湾股市最高峰。决策失误，让林在股票市场遭受重创。
一夜之间，林所投的资金如秋叶瞬间凋零。
彼时，制造业在台湾已经遭受了生存空间的极大挤压。尤其是林志猛所经营的徽章礼品行业，人工成本猛涨。迫于成本，林不得不考虑将工厂迁移。
1991年，也因此成了林志猛人生的一个转折。
这一年，林贷款3000万台币，还清岛内债务，带着不到10万人民币、携带台湾厂的旧设备，跋山涉水来到东莞。
58岁的林志猛，从台湾彰化走来。一步一步甚是艰难。
时至今日，林志猛早已将过去的风风雨雨淡然置之。“我是农家子弟，再加上家庭曾经发生巨大变故，因此韧性很强。”林志猛说。
林志猛，应该算是典型的中小台商，是东莞数千中小台商的缩影。
15年乐当台协的职业“公务员”
将林志猛放置到台商群体的大背景下。他，更像一个职业的社团“公务员”。
此“公务员”，纯粹是指为台协办理公务，无任何收益。过去15年间，林先是创建了黄江分会，后连续在东莞台协总会担任11年的常务副会长。
在台协内部，有一条不成文的规定，除了秘书长是台协唯一发工资的岗位外，其他所有的台商会务干部均需出钱出力，来帮衬协会的运营。
在台协，每个会员年度缴纳会费为2000元，其中四成交给分会，六成交给总会。
因此，具体到协会的运作，在资金上很大一部分需要会务干部的支撑。“必须要会务干部捐款，来支持会务运作。”
过去15年，林志猛已经算不清自己在财力上、人力上付出多少了。例如，1995年，林创建黄江分会的时候，电脑、桌子、租金等都是林掏钱。“因为当时会员少，才20家，得自己带头出力。”
事实上，林志猛只是一个中小企业主，在莞经营的是一家生产徽章、钥匙圈的礼品公司，不大，人数维持在800人左右。
企业不大，但其台商抱团情怀令人唏嘘。
1995年，他创办黄江分会，任首任会长。1年后的1996年，被吸收至东莞总会担任副会长。
2004年，林升任常务副会长，随后连续担任11年的常务副会长至今年。
7天后的12月17日，他将在东莞台协17周年典礼上，接任监事长，延续他在东莞台协的岁月。
林志猛与第八届会长叶春荣的相识颇具趣味。二人算是同一时期加入台协，在一次理事会议上，众理事商讨议事规则。
“当时，叶春荣提出：这个议事规则，根据‘民法’第几章第几条，不符合。我一听就觉得，这个人怎么记得这么清楚？”林志猛不放心，于是打电话回台湾，让大舅翻出“民法”翻到叶春荣所说的那一条，果真，上面所书写的与叶所说的一致。
这让林志猛心里大惊，“这个叶春荣怎么这么厉害啊！”
但林志猛心里仍旧不服气，于是与时任秘书长的陈明致商量，让陈帮忙约叶出来吃饭。
“本来请叶春荣吃饭，是要找机会挑毛病。”未想，两人一吃饭越聊越投缘。到后来，林志猛称“非但没有捅他，反而越来越崇拜他。”
后来，叶春荣岳丰科技上市时，林还入股岳丰，成了岳丰的股东。
“我就是这样的人，如果谁比我强，我就会佩服谁。”林志猛说。
叹自己脾气暴躁的“大家长”
除了在台协任职，林志猛还曾经连任多届东莞台商子弟学校（下称“东莞台校”）董事，担任东莞台校家长会会长。他的儿子也曾就读东莞台校，堪称真正的“大家长”。
很少有人承认自己脾气暴躁，但是林志猛却坦然面对这一弱点。
“我现在的弱点之一是，躁。要好好改。”由于早年经商所遇挫折，林志猛自称，自己有遗憾，脾气因此而变得较为暴躁。
林志猛还因此专门在台商子弟学校的讲座中，对台下的一大群少年袒露心声，希冀二代们引以为戒。讲座中，林特意谈到自己的“人生三憾事”——孝顺要及时、英语要学好、挫折要面对。
“孝顺要及时”，怎么理解？林解释说，自己小时候没有努力读书，辜负父母的期望，现在则自责没有尽到孝顺父母的责任。
他叮咛台商子弟，孝顺父母要从小做起，从小事做起，即使只是通一下电话，都让父母感到欣慰。
谈到“英语要学好”，林告诫说，自己在求学阶段，未善用时间学好英语，以致日后不敢独自出国旅游，同时，更造成事业发展的障碍。
“林董事期望我们要把英语学好，求学只是人生的一部分，不要把学习结果当作人生全部，‘一分耕耘，一分收获’，求学阶段学到的东西，对以后人生会有帮助。”东莞台校学生郑子翎说。
在“挫折要面对”这一憾事当中，林志猛认为自己脾气较暴躁，“这影响到人际互动，更曾因为朋友的欺骗，造成事业极大挫败。”
林志猛育有子女3个。其中，两个女儿在台湾上学，儿子曾经在东莞台校上高中，如今在日本留学。
令林志猛耿耿于怀的是，今年23岁的小女儿到现在都不敢来东莞，因为当她8岁的时候曾经来过。
那是1992年，林志猛来莞投资的第二年。“当时，条件很差，无论在餐厅吃饭也好，在饭堂吃饭也好，满地都是苍蝇。这导致最小的女儿，自那以后一提东莞就‘黑面’”。林一直寻找在女儿面前“翻盘”的机会。
“现在，东莞变化很大了，市区很漂亮，道路很宽敞。”林志猛在12月17日的周年庆典上，特意邀请最小的女儿参与。
这足以燃起一个父亲的骄傲。
记者手记
他还原了最最真实的台商
采访林志猛，他答应得很爽快。
拨通他的电话时，听得出是在人多的地方，嘈杂交谈声通过话筒传了过来。
当记者说明来意，他有一点为难：“可是我在大连哦，怎么办？”
他略略思忖后答复，“明天我回东莞，下午三点去协会办点事。在那里见好了。”
听得出是一个干脆的人。
当记者当天下午三点左右来到协会办公室。他往记者对面一坐，即进入采访状态，自始自终保持微笑的状态。
自称高中未毕业的他口才亦十分了得，应对从容，逻辑思维强，语言简练。
不回避，不自夸，不遮羞。
一位即将年满60岁的老人，就这样将过去的商战经历和盘托出。丝毫不论它是否不堪回首、刺痛心扉。
长达29年，每天只睡3小时。这位商场上征战三十余年的台商，虽然今天未必拥有大型企业。但其表现出的逆境突破能力，让人肃然起敬。
由于长时间睡眠不足，眼前的林志猛显得略为清瘦。而昔日的农家少年，如今已是头发略显稀疏的老人。
“我这生最为敬佩的人，是我妈妈。”父亲去世后，林志猛的母亲，一个人负责起家里的生计。
而自1991年，林志猛长时间在大陆经商，又使得他愧对家庭。“这辈子，最为愧疚的，是对家庭的亏欠。”
东莞台协监事会
在台协内部，设有理事会和监事会，原则上二者并驾齐驱。理事会的“一哥”，即会长；而监事会的“一哥”，则是监事长。监事长的职责有二，即监督财务运作、监督理事会运作是否按照章程。（周旭娇）
来源：东莞日报
