水母网10月14日讯(YMG记者刘新国 耿晶摄影报道) 10月16日，富士康烟台园区的14名员工，将与其他126名优秀基层员工一道赴深圳受奖，颁奖者是总裁郭台铭。
如此大规模的表彰，在富士康内部并不多见。而在富士康科技集团的“富士康之星”——优秀基层员工评选中，烟台园区有14名员工，占获奖总数的1/10，这也殊为不易。
反观富士康烟台园区，从2004年8月10日挥师烟台到目前的短短5年多时间里，产值从2006年的100亿元到2009年的820亿元，再到预计今年实现1000亿元的目标，富士康烟台园区仿佛在一夜之间，为烟台带来了前所未有的巨大经济和社会效益，使烟台一举成为山东省乃至全国信息产业重镇。富士康烟台园区也因此成为其大陆除深圳园区之外的第二大园区。
短短5年多时间，富士康烟台园区留下了一路闪光的足迹，也留下一路迷人的神奇。带着这份神奇，记者走进富士康烟台园区，近距离接触它。
富士康生产空间
轨迹：从100亿到1000亿元的跨越
关键词：延伸产业链
“去年，富士康烟台园区实现产值820亿元，5年增长482倍，进出口150.4亿美元，其中出口91.5亿美元，分别占全市、全省的1/2和1/9。今年预计实现产值1000亿元的目标。”富士康党委书记张占武开门见山地说，目前烟台园区在集团22个园区中位列第二，在整个集团构建中位置举足轻重。
鉴于富士康的管理制度，记者无法进入车间现场，但从富士康工作人员的介绍中，便可梳理出一条清晰的产业链延伸脉络：2004年刚成立初，产品以台式电脑为主。2006年6月，无线通讯产品事业群手机产品入驻，富士康烟台园区当年实现产值100亿元。2007年消费电子事业群游戏机、笔记本电脑等产品入驻，当年实现产值345亿元，出口34亿美元，成为烟台市产出最大企业和全省第一出口大户。2009年，任天堂游戏机产能全部移至烟台，索尼游戏机和笔记本电脑、戴尔台式机及笔记本电脑产能扩充，富士康烟台园区实现产值820亿元，5年增长482倍，今年，随着液晶平板电视项目的开展，预计产值将实现1000亿元。
随着产品种类的丰富，富士康的产业链条也越来越完善，吸引了500多家配套企业的跟进。富士康资深经理人李志军告诉记者，富士康开创的垂直整合模式，增强自身在客户价值链制造环节的作用，建立庞大的生产规模，将模具、机构件、零部件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等服务全部整合在一起，从原料到成品，再到终端销售，形成了一条完整的产业链。
关键词：核心竞争力
提起富士康，很多人把它简单地解读为劳动密集型“贴牌”企业。
事实上，以“代工”为业，富士康已经发展成为电脑、手机和消费类IT产品全球最大的代工生产商，为全世界几乎所有的知名品牌如索尼、苹果、英特尔、诺基亚等代工生产，各大品牌企业所争取的市场份额都交给富士康代工生产。
“这种发展模式使得富士康的市场份额相对稳定、均衡，不会直接受到市场波动的冲击，从而保证获得持续发展。从某种意义上说，富士康之所以能够从容度过之前的金融危机，其‘代工’经营模式是主要的秘密武器。”烟台开发区投资促进局相关负责人表示。
富士康烟台园区是近年来鸿海集团在大陆唯一扩张产能的基地，这源于烟台园区独特的核心竞争力。经过多年的发展，富士康已经在制造业的每个环节都掌握了自己的核心技术，完成了从“代工科技”向“创新科技”的转型。
早在2004年7月，富士康集团在台湾投资约300亿新台币建设全球研发中心，招募全球3000多位高级研发人员，负责整合全球14个实验室的资源，支援全球制造与设计工程，为富士康集团全球40多个生产基地提供强有力的技术支撑，其纳米、平面显示器、材料与应用技术及网络技术等均处于国际领先地位。
关键词：万马奔腾
在烟台园区的入口，富士康零售连锁店“万 马奔腾”的招牌格外显眼。“‘万马奔腾’计划是除了拥有自身赛博数码外，还在开设其他销售通路，目标是开设一万家店面，大部分店铺将通过员工返乡创业形式，在三线以下城市落地。”李志军告诉记者。外界看来，“万马奔腾”计划被认为是富士康从“代工王”转型为全业务链的生死之战。对于在公司工作几年、愿意参与“万马奔腾”计划的员工，富士康将提供30-40万无息贷款方式给参与此项目的员工，并为员工提供维修电器的培训。
短短几年，烟台园区产值从100亿元到1000亿元的跨越，得益于富士康发展先进制造业的独特模式：垂直整合和水平整合的有机结合。随着富士康逐步从3C（通讯、电脑、消费类电子）产业向6C( 通讯、电脑、消费类电子、汽车、通路、数字内容)产业跨入，更多的投资和更有国际竞争力的产业和产品都有机会转移到烟台园区发展。
