上海象王洗衣有限公司创立于1998年，注册资金3000万元，是国内洗衣业中唯一一家从生产洗涤设备、原材料到洗衣技术培训、连锁加盟一条龙的台资企业。目前，公司总部拥有员工250多人，全国连锁加盟店约400余家。2006年8月，上海象王洗衣有限公司党支部正式成立，目前有党员14名。创先争优活动开展以来，党支部紧密结合企业转型发展的特点和党员员工的思想动态，积极探索、主动作为，形成一套好的做法。
求同：党建与企业共同发展
台资企业，曾经是一个党建难以渗透的地方，但这个壁垒被象王公司党支部打开了。创先争优活动开展以后，如何在企业开展活动、发挥党员表率作用，也曾一度让象王公司党支部困惑。为此，支部再三思索、明确定位，把创先争优融入企业，实现求同发展。支部书记与公司董事长黄进能多次长谈、主动沟通，提出了“创先争优不单是党内活动，也是企业所向”的观点，并建议将创先争优的内容和象王公司“争创一流”（即一流技术、一流服务、一流效率、一流质量）的传统企业文化结合起来，倡导一种在企业与党建之间“求大同”的核心价值、共同服务于企业“转型发展、五年上市”的目标。这一创新想法，不仅成功说服了公司董事长，而且还为支部活动赢得了经费保障。党支部利用业务培训向所有直营门店重复宣传创先争优的精神；利用公司大会让新党员公开亮相、接受员工监督；利用党员之家文化墙展示党员形象、公开承诺；在象王公司，创先争优俨然成为了企业的一种精神、一种核心价值，被不同政治信仰、不同地域、不同岗位的员工们所接受和遵行。党支部结合“立足岗位 争当先锋”主题开展党日活动，通过“台商企业党员如何发挥先进作用”、“奉献精神在现代台企的现实意义”、“党员的信念与表率”等话题座谈讨论、参观考察，提升党员党性意识。
找到定位、找准主题的争创之路，使党员表率作用得到充分发挥。公司14名党员，分布于部门经理、服务等岗位，其中6名是中高层管理者。党员，已经成为公司骨干力量的重要组成部分，处处发挥着一面旗帜的作用。在公司转向北方开拓市场、成立北京分公司而急需管理干部之际，党员郭亮，在家庭、事业这人生的两难问题前，毅然选择克服困难、赴京工作，而且一去数年，公司交办的任务完成了，新谈的女朋友却“吹了”。为了提高洗衣服务质量，党员下到基层、走访调查，率先提出了“绿色生态洗衣”的理念，并与合作单位一起不厌其烦、反复试验，创新研制出一种“更环保、更洁净、更柔软、更亮丽”的洗涤剂，投放市场应用，使象王公司实现了从“洗不掉，找象王”的创立品牌阶段向“绿色生态洗衣，让生活更美好”的平稳过渡。目前，象王公司已荣获国际环境标识认证，在客户中赢得了好口碑。刚刚启运不久的中央洗衣工厂面临着旺季一日万件的任务考验，一时缺乏人手，难以按期完成，在这关键时刻，党支部书记蔡士刚在征得行政领导同意后，从公司总部及其他门店内召集8名党员组成临时党员救急队，利用休假日到中央工厂加班加点、义务劳动，帮助企业顺利度过难关。军人出身的支委朱吉庆，在公司召开全国加盟商大会期间，由于操劳过度，声带长出息肉，几乎完全失声，但他一直坚持到大会结束才住院开刀。住院期间，还每天把工作安排和想法写在本子上，让他爱人转告部门同事。
关爱：营造企业和谐氛围
企业和谐，是企业的无形资产、竞争实力，也是创先争优对独立企业党支部提出的一项组织任务。为此，象王公司党支部结合实际，从关爱、和谐两方面出发，实施支部自己的凝聚力工程。在象王公司，不仅党员而且每一名员工遇到“婚丧嫁娶、经济困难、生病住院、家庭事故、重大思想困惑”等问题时，都能享受到党组织提供的上门家访服务。也就是在这些几乎涵盖了员工们一生的重大时刻、重大事件前，支部的凝聚力、员工的幸福感有效提升。得知党员崔宏祥身患癌症的第二天，党支部就组织180余名员工开展募捐活动，募得善款近3万元，将组织的关怀送到了党员家中，令陷入无助的员工家属感动不已。党支部结合领导点评，开展评议工作，针对党员个人，设定“党员作用发挥情况”、“工作责任心”等四项评议内容；针对支部，设定“你知道公司有党支部吗”、“支部总体作用发挥如何”、“你对支部工作的建议”等六项评议内容，并扩大评议对象的范围，组织187名非党员工对党员及支部进行测评，并将意见逐条反馈给党员本人、党支部，使评议成为企业内部的一次积极沟通，避免“不敢提、不便提、暗处提”意见的现象，促进了企业内部人际关系的和谐健康。对评议中涉及的劳资问题，党支部创造条件与企业沟通，解除员工直接对话企业的尴尬。员工们表示，通过评议活动的开展，对企业更有归属感。
参谋：促进企业顺利转型
2011年，是走过十年发展之路的象王公司迈入转型期、实现上市目标、打造洗衣王国的关键年，党支部对接企业目标，积极建言献策：支部发动党员就“如何在后世博期间扩大市场份额”展开讨论，并对接企业“五年内上市”这一目标集思广益，建议企业在管理体制上重新调整，将加盟部、研发部等四个部门合并，形成一种大部门管理方式，不仅提高了企业管理效率，而且还更好地发挥了加盟、研发等资源的集聚作用，形成了新的经济增长点。支部建议公司每年评选“最佳服务部门、最佳服务员工、最佳合理化建议”奖项，以提升员工的积极性和主人翁意识。
开展创先争优活动以来，通过面谏、书谏、会谏等不同方式，象王公司共收到建议二百余条，涉及企业经营模式、降本增效等十余个方面，且不少已经转化成经济效益。支部为企业开源节流贡献计策，帮助公司设立了自己的人事档案处，并由支部书记亲自管理，一年省去公司一万余元的档案保管外包费用。党员沈旅球起草了长达9000字的《关于象王公司发展问题及合理化建议的思考》，比较洗衣工厂经营模式与洗衣门店的差异，提出洗衣工厂模块在管理上需着重解决的问题和未来探索。
亮牌：发挥党员示范作用
针对加盟店的快速扩张和管理服务跟进不及时之间的突出问题，象王公司党支部创新设立党员门店，为其他连锁性质企业的党支部开展创先争优活动做出了示范。党支部赢得公司认同，面向整个上海地区150余家直营店和连锁加盟店，成立11家党员门店，公开亮牌经营，定期开展“党员门店”形象展示活动，使党员门店能主动接受消费者监督，同时对其他加盟店形成鞭策。细化“党员门店”标准，从“投诉率最低、营业额最高、热心社区公益”三个方面考察门店服务水平，为消费者提供优质服务。结合年度考核，按比例评比出“党员示范门店”，并一次性给予3000元物质奖励，促进企业健康发展。
实行“党员门店”以来，象王公司直营店和连锁加盟店积极性提高，服务进一步规范，客户的表扬络绎不绝。例如，浦东金杨“党员门店”多次在服务过程中拾金不昧，将丢失在衣物内的财物归还客人，最多一次数额达到一万多元，顾客特意送来锦旗表示感谢。外来务工党员陈丰乐无论调动到哪个门店，总把“党员门店”的标牌挂在醒目的位置，在客户中树立良好形象。
结对：发挥公益先锋作用
象王公司党支部把“融入社区”作为“创先争优”活动的重要思路，以项目结对为载体，积极践行公益，培育现代企业的社会责任感。通过学习培训、网上测试、集中教育等手段，激发党员参与“世博”的热情，有效动员11名党员和入党积极分子参加“地铁保畅通”中山公园站点执勤活动；配合公司行政，接洽和承接服务世博的项目，开展“世博欢迎您，象王为世博添彩”——团队洗衣卡发行活动，为世博局和世博台湾馆，提供免费洗衣服务。通过新华路街道综合党委的牵线，象王公司党支部与社区香花居委会党总支结成共建单位，定期组织青年党员慰问离休老干部、经常向独居困难老人赠送“象王爱心洗衣卡”。通过凝聚力工程分会站点平台，开展公益项目，建设“大学生创业者见习基地”，下调准入资金，提供免息贷款，并接纳数十名创业见习大学生。
随着创先争优活动的不断深入，象王公司党支部的影响力不断扩大、赢得认同，并获得“长宁区五星级党组织”等称号，象王公司也荣获全国洗涤十佳企业、全国顾客满意品牌、上海市著名商标等荣誉。董事长黄进能表示，“感谢党支部帮我做了我不方便做的事情；感谢党员兢兢业业发挥出模范作用；感谢支部书记把党组织作用发挥得这么好。”象王公司党建工作的成功充分证明：只要找准定位，台资企业也能盛开出党建的奇葩。钱华 高辉
来源：《上海支部生活》杂志
