创新是一个一直被强调却知易行难的话题，如何真正做到创新始终是困扰中小企业发展的一个大难题。美国著名经济学家、管理大师熊彼特曾说，创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，不断适应经济发展的要求。日前，《经济》记者有幸采访到有“系统性创新先导者”之称、AIM俐钜创新公司CEO兼首席创新官詹长霖。从宝岛台湾来到祖国大陆，作为拥有超过16年引领企业实践技术创新及商业模式创新的创业者，其创造的系统性创新方法——创新解码，受到了业内一致认可。
《经济》：请谈谈您对企业创新的理解。
詹长霖：中国企业的创新转型，包括2020年创新型国家目标的实现，还有很长的一段路要走。我认为企业创新应当考虑如何与竞争者保持同步，而不是简单地模仿。国际专业机构的数据显示，创新的回报率远远大于持续改善的回报率。所以中国企业应该思考的不是要不要创新，而是如何找到方法快速提高创新成功率。
我认为企业创新不是偶然性的，也不是集训能够达到的，只有系统、持续地建立创新团队，培养创新思维模式，塑造企业创新文化，才是真正做到企业创新。
《经济》：当时是什么原因让您选择来大陆创业？
詹长霖：早期，有两份对我有着重大影响的工作：一份是财团法人台湾电子检验中心企业管理顾问部组长的职务，另一份是宏基集团扬智科技股份有限公司总经理室品保中心主任的职务。正因为这两份工作，使我开始频繁地接触内地市场，了解大陆的市场行情。
1996年，我进入台湾电子检验中心担任顾问，这个时候的我仅仅是个“菜鸟”。之前我一直在大陆做硅片加工的发包工作，当做起专业性很强的顾问时，我有些发怵，幸好有一位资深顾问做搭档。经过一段时间的修炼，我被派到大陆负责大陆台商的辅导工作。那时，我感觉到在大陆发展的台商非常多。大陆改革开放的速度在加快，政策有优惠，包括台商在内的外资纷纷涌入。
经过早期的锤炼，我开始将自己的奋斗领域锁定在创新咨询这一块，并再也没有离开过。后来我曾任美商IEG群龙管理顾问公司总经理，浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任，美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB等，提供咨询或培训的客户包括科技部、人力资源和社会保障部、上海贝尔朗讯、海尔集团开放创新中心、华硕电脑、等政府企业机构。
尽管我已获得些许成就，但是在这个行业越久，就越会有一些遗憾和不满足。我常常在思考一个问题，既然创新那么重要，为什么两岸居然没有一家本土咨询公司能在这个领域打得响。我做了一些市场调研发现，竟然没有一家咨询公司能够找到适合中国企业发展的创新方法，这个问题一直困扰着我。机缘巧合的是，在2011年初，我和4位企业家的一次聚会成了AIM的发起源头。当时，我们在讨论两岸产业应如何在经济低谷中突围时，不约而同地指向同一个词——创新，而且创新是中国产业界必走且是一个由“黑暗到光明”的漫长摸索过程。
责任编辑：李欣
