从一个门外汉跟随着父亲一点一滴地学习节能风机的生产经营，到从父亲手中接管整个公司，十多年过去了，谢晓铃经营的公司从主要为台企配套，变成主要为大陆厂商供货。她说：“现在，我每年有10个月在大陆，只有两个月在台湾，越来越感到自己在福州生根了。”
2004年，谢晓铃的父亲独自来大陆创办了禾久节能机电有限公司，闯进了陌生的工业节能风机领域。作为家中长女，谢晓铃留在台湾继续经营汽车玻璃的家族生意。大陆的市场广阔，谢父在大陆的风机生意发展迅速。2006年，谢氏父女决定放弃台湾生意，全部转入大陆风机领域发展。谢晓铃也从台湾来到了福州，从零开始，跟随父亲学习新业务。谢晓铃说：“为了业务，曾经我独自爬过18米高的厂房顶。跟着父亲跑生意，才知父亲创业的艰辛。做风机业务，往往都是要到非常恶劣的场所去，因为脏、臭、热的环境正是需要风机的地方。”
两三年前，看到谢晓铃已经能独当一面，年过七旬的谢父回台湾休养。谢晓铃接手生意后，业务发展却遇到了大挫折。她的朋友陈鼎杰说：“前几年，大陆工业风机出现恶性竞争，经营环境恶劣，禾久公司在大陆的6个直营店全部被迫关门。”传统经营方式遇到了瓶颈，转型才是出路。转型后的禾久公司不再只是卖风机，而是卖服务，提供风机的同时，还为客户提供具体的安装设计、节能设计等配套方案。新的经营思路在2012年打响了第一枪。在泉州三福集团采购风机竞争中，禾久公司提供的产品质量和安装、售后等配套服务规划，赢得了客户信任，战胜了竞争对手，一次签订供货158台风机的大单。通过三福集团这一笔业务，谢晓铃的禾久公司在业界打出了名气，客户不断上门。谢晓铃欣喜地说：“就在上周，三福集团再次主动联系，准备与禾久洽谈新的业务。”记者毛小春/文杨勇/摄
来源：福州晚报
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