昆山台资企业中荣金属制品有限公司爆炸现场
大陆朋友对台商公司的评价普遍不太好，比如“抠门”、“血汗公司（工厂）”、“压榨员工”等。事实是，台湾老板不仅在大陆这样搞，在台湾也这样搞，说得更精确一点，台湾的中小企业老板大多都是这样的。
要读懂台湾老板的这种“抠门”心态，就要知道他们是怎么发家的，为什么他们几乎都有同样的经营个性？据2010年的统计，台湾共有1232000多家中小企业，占全体企业数的97.91%；中小企业的销售值占全部企业的30.65%，并以内销台湾市场为主；中小企业的就业人数为8066600人，占全台湾就业人口的78.47%。
在上世纪60年代，台湾当局确立了以发展轻工业为主的产业战略，开始扶植中小企业。你会看到许多现在六七十岁的台湾中小企业主，就是所谓的“台湾抠门老板”，几乎都是在这波浪潮中起家的，他们凭着刻苦耐劳的精神，财产随着台湾经济发展而增加。你可能又会发现，这些中小企业台商，似乎特别没有规范，人治色彩特别强，好像常常是在随着老板心情办事。
对于台湾的中小企业来说，最重要的是资金链顺畅，如果资金链断裂，整个公司可能就完蛋了，所以在银行不一定能马上融资的情况下，台湾的中小企业主几乎都有过跑地下钱庄的经历。也正因此，中小企业的经营者除了要勤奋外，还要专断，随机应变，要想尽办法不断地开源与节流。
说起开源，台湾的中小企业主可能不是那么强，但“节流”，也就是台商恶名昭彰的“cost down”绝对是他们的拿手本事。台商最最厉害的地方就是成本控制，有限的资源可以用到极致，比如你给台湾老板100分的资源，他们大多可以靠努力做出120分的应用，赚120分的钱。这就和欧美企业不一样，欧美企业会先想办法把100分的资源投下去，变成120分的资源，再找可以应用成120分的人才，赚144分的钱。
差别就在“用人”这里。有人说，台湾厂商不搞创新不搞品牌，就爱搞代工。在台湾常有这样的例子，某天发现一个项目赚钱，大家就会一窝蜂地去搞这个项目。比如上世纪90年代末的蛋挞热，短短一阵子，民众疯狂爱吃蛋挞，于是大街小巷都是蛋挞店，热度一过，通通都倒闭了；再比如，十几年前网络兴起，高中毕业生一窝蜂跑去读资工（信息工程）专业，也不管喜不喜欢，结果供过于求，又搞死了资工。
这样的例子在台湾太多了，我们称之为“蛋挞效应”，以纪念当年的蛋挞热。集中投入，供过于求，导致市面上有太多相似的方案可选择，于是，最终商家都会用削价竞争的方式来取胜。但削价竞争会导致盈利空间下降，怎么办呢？为了降低成本，只能更尽力压榨员工的薪水和工时。你一定有听过台湾商人在自夸“优异的廉价劳动力”或者“物美价廉”，事实上，这就是对劳动者压榨换来的。
另一个台商公司常用的方法叫“责任制”，听起来很好，每个工作岗位上的人都有他的责任，对吧？但对台商公司而言，“责任制”的潜台词就是“你的肝是我买的！”
责任编辑：李欣
