一水之隔的台湾远比我们形象中丰富得多。至少，台湾企业界过去几十年上演的成功与失败案例，并不亚于面积更为辽阔的大陆。而富士康与宏达电则一再提醒我们，这个岛屿途径的某些道路，已经或正在对岸继续延伸，投向台湾的目光，又何尝不是对我们自身的打量?
从表面看，富士康带有台湾企业的传统特征，注重技术与管理，强调个体与组织的协调统一，一些时候甚至显得冷酷无情。这与日本企业多少有些相似，一方面，或许与日据遗留不无关系，另一方面则缘于机械化大生产的必然。当然，创始人郭台铭的个人经历也是重要促成因素。
草根出身的郭台铭属于白手起家的典范。他1950年出生，家庭贫困，是被人看低的“外省人之子”，16岁进入海事专科学校，半工半读完成学业，之后服兵役、进入航运公司做业务员，直到1973年创业。无依无靠，全凭个人奋斗，外加一点运气，在特定年代中获得商业的成功，这加重了郭台铭身上的个人英雄主义做派，短暂的从军经历又使之成为军队式管理的推崇者。
郭台铭有技术专长，并相信这是改变个人命运的力量，同时意识到其他人同样可以借此获得成功。这种不安全感转化为积极的竞争意识。在保持专注、巩固既有优势的同时，不惜在广度上大做文章——不断拓宽产品线，利用规模经济和互补效应，抵销成本上涨带来的压力和行业对手的威胁。郭台铭的哲学是，通过严格管理、技术积累和硬件升级，最大程度地提升生产制造能力，将富士康打造成代工领域的一面“旗帜”，从计算机硬件、通讯设备到各类消费性电子产品，几乎无所不能生产，以为客户制造高规格、高品质的产品为终极追求。
富士康或许不是技术最好的企业，但一定是最有耐性，最专注的企业。耐到其他企业纷纷转型仍不离不弃，专注到只为制造而不去打造自主品牌，其结果是，全球最挑剔的企业放心地将生产订单交给它。
责任编辑：李欣
