本报记者 罗小卫 北京报道
三年前，宏碁效仿联想收购IBM全球PC业务，抢得美国第四大PC厂商Gateway，这一举动也从联想手中抢到了全球PC老三的位置，不过如今从联想与NEC的合作看来，显然联想集团首席执行官杨元庆并不甘心屈居其后。
然而，与收购IBM全球PC业务不同的是，这次联想与NEC则以组建合资公司的形势实现规模扩张。
“希望日本市场份额接近中国”
“与NEC的合作将大大加强我们核心的PC业务，同时也为我们在日本的发展提供了新的增长机会，这与我们的战略高度契合。”1月27日，杨元庆表示，“多年来，日本一直是我们十分重视的市场，这里有我们全球三大研发中心之一。通过合作，联想在全球的规模优势和快速增长的势头，与NEC在日本的市场领导地位将共同形成更强的竞争力，我们双方以及我们的客户都将从中受益。”
当天，联想集团宣布，与NEC公司成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。具体为联想和NEC将成立NEC联想日本集团，并构建在荷兰注册名为联想NEC控股B.V。的新公司。
根据协议，联想将持有新合资公司51%的股份，而NEC则持有49%。目前的NEC个人产品有限公司总裁Hideyo Takasu将出任新合资公司的总裁兼首席执行官，联想日本有限公司的现任总裁Roderick Lappin将出任执行董事长。而联想日本有限公司和NEC个人电脑有限公司从NEC个人产品有限公司分拆个人电脑业务而新成立的公司将成为新合资公司的全资子公司。
据悉，本交易完成后，联想将通过发行新股支付NEC 1.75亿美元。双方即时将其在日本的业务合并，共同生产、开发产品并销售，交易预计将于2011年6月30日完成。
资料显示，日本是全球第三大个人电脑市场，NEC一直是日本个人电脑市场的龙头企业。而联想目前是全球第四大个人电脑厂商，在日本横滨设有重点研发中心——大和实验室Yamato Lab，在东京设有主要销售办事处。
与此同时，双方公司预期，由独立经营过渡至合资公司期间及往后时间，双方现有的个人电脑业务包括客户服务、产品交付及售后维护将保持不变，并沿用NEC及联想的品牌名称。
联想集团CFO黄伟明当天对外介绍称，联想过去连续6个季度在日本增长最快，过去7个季度里在日本市场份额已经实现翻番，双方合资之后将拥有日本26%市场份额。
对于合资公司在日本市场的具体目标，杨元庆称：“希望业务能够进一步增长，我们跟联想日本总经理开玩笑说，希望你可以做到与中国市场相接近的份额。”
借力NEC重夺全球第三
“联想与NEC的合作，意味着美国、日本的电脑生产走到了尽头。”1月27日晚，一位IT业内高管对《华夏时报》记者感慨地称，目前PC已经进入到了微利时代，这也是当年IBM之所以卖掉PC业务的主要原因。
不过，也许正是以IBM为代表的全球巨头放弃PC业务为中国PC制造企业提供了实现全球化扩张的机会。
从目前市场的状况来看，起家中国大陆的联想与中国台湾的宏碁进攻态势更为迅猛，也更为接近。联想2004年借收购IBM全球PC业务夺得全球第三的位置，2007年宏碁以约7.1亿美元收购了美国第四大PC厂商Gateway又超越了联想。
市场调研公司IDC最新数据显示，2010年第四季度，联想集团PC市场份额达到10.4%，依然为全球第四；排在首位的是惠普，市场份额为19.5%；戴尔以12.1%的市场份额列第二；宏碁以10.6%的市场份额列第三。
不难看出，联想与宏碁全球市场份额相差并不大。
有数据显示，目前NEC的全球市场份额接近1%，因此其这一块业务与联想的市场份额相加，使得联想的全球市场份额达到近11.4%，显然又重新从宏碁手中夺回了全球第三的“宝座”，与戴尔的全球市场份额已经相差不多。
对于联想与NEC的合作，投行摩根士丹利对外表示，若联想集团收购NEC的PC业务的控制性股权，可令其电脑出货量提升6%-8%，销售增长10%-12%。
而黄伟明当天透露，与NEC建立合资公司将为联想每年带来30亿美元的销售额，这一数字使联想每年的销售额占比将达到两位数。
不过值得注意的是，宏碁现在也十分重视以并购以及合作的方式扩张，就在去年8月，其接手了中国本土排名第二的PC品牌——方正，取得了方正的品牌使用权。当时市场主要观点认为，宏碁此举为其加速拓展中国大陆市场选择了一条快车道。
因此，联想此次与NEC合作之后，宏碁董事长王振堂下一步会如何走同样十分值得期待。
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就在市场传出联想联姻NEC电脑业务的几天前，联想就进行了新的组织调整，建立了一个新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团(以下简称MIDH)，并由刘军掌舵。虽然刘军如今很少在媒体上露面，不过其一直被认为是联想集团高管团队的核心成员之一，因此其职位的任何变动都受到媒体的高度关注。
“杨元庆曾经说过，这是开拓性的业务，关系联想的未来。”联想集团一位内部员工接受《华夏时报》记者采访时，如此透露刘军此次职位变动的意义。
联想移动的三次腾挪
“移动互联网、云计算、智能电视这些新的领域蕴藏着巨大的增长机会。我们将积极把握这些机遇，推动联想长远的业务增长。”1月18日，联想集团首席执行官杨元庆对外表示称。
当天，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团，主要职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。该集团将负责开发下一代融合终端的业务和应用。
据悉，这是联想的新业务集团。此前2009年3月，联想为了扭转金融危机带来的颓势，曾宣布将整个业务组织架构分为两个新的业务集团：成熟市场集团、新兴市场集团。
1月19日，有联想内部人士对《华夏时报》记者证实了联想移动通信技术有限公司(以下简称联想移动)将并入新的业务集团的消息。
资料显示，联想移动在联想集团经过了三次变迁。2008年1月，联想以1亿美元的价格将其出售给弘毅投资为首的私募资金，以专注发展其核心个人电脑业务。但在2009年11月，联想集团又以2亿美元的代价从弘毅投资等投资者手中购回联想移动。这被认为是第二次变动。而如今联想移动又被并入新成立的MIDH。
刘军的新考验
值得注意的是，联想新成立的MIDH由刘军操盘。联想集团1月18日对外称，高级副总裁、原产品集团总裁刘军将成为这一新集团的总裁，在位于北京的联想中国总部工作。
“杨元庆曾经说过，这是开拓性的业务，关系联想的未来。”1月19日，联想集团一位内部员工接受《华夏时报》记者采访时，如此透露刘军此次职位变动的意义。
事实上，刘军在联想集团一直身处微妙。
资料显示，刘军1969年4月出生，尚不到42岁，1993年毕业于清华大学自动控制专业，随后加盟联想集团。
不过，2006年8月其职业生涯遇到了考验。当年8月31日，联想宣布刘军将参加为期一年的高级管理人员深造学习，其职位被来自戴尔的Gerry P. Smith所接替。当时外界猜测“刘军被联想权力核心边缘化”，不过一年后，刘军复出，出任消费集团总裁，负责联想全球消费PC业务，当时联想海外消费市场被认为是一片空白，市场认为，消费PC业务的成败是联想国际化成败的关键。
此后刘军在联想的地位逐渐恢复，不过与以前不同的是，在媒体上的宣传低调了许多。2009年3月，联想大举调整组织架构时，在产品架构上设立了新的THINK产品集团与新的IDEA产品集团，后者专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，此一产品集团被赋予“攻击”的重任，而刘军当时被任命为此块产品负责人。
从其负责的业务不难看出，联想集团经常将最有增长潜力的业务重任交给刘军。“这一任命也是得到柳总的同意。”前述联想内部员工对《华夏时报》记者称。事实上外界一直认为，刘军是被柳传志看好的一员“爱将”。
众所周知，如今联想对移动互联战略寄予厚望，去年4月，柳传志就发出与苹果公司“背水一战”的号角。时近一年，苹果iPhone热度不减，其iPad又掀平板电脑热潮，这对联想移动互联战略提出了新的挑战，联想已经推出的乐Phone以及刚刚亮相的乐Pad未来能走多远显然尤为重要。
“智能手机、乐Pad等移动产品的路线是在中国起步，未来在海外销售。”上述联想内部员工称。而这对刘军来说，则是又一个考验。
来源：华夏时报
