他们都有一个“富爸爸”，因此含着金汤匙出生；他们没有经历父辈创业的艰辛，因此面临着是否可以守住江山的质疑；他们受过良好的教育，因此有着更多元的价值观；他们的父辈跨海远行，因此他们很早就来到了大陆；他们就是我们今天节目的主角“台商第二代”；在接过家族企业这副沉甸甸的重任时，他们将展现怎样的商道？他们的故事是否可以打消您的顾虑？
刘骋，刘氏视听动教育顾问有限公司上海分公司的执行长。学校由父亲1979年创立于台北，那一年刘骋刚好一岁。在台北，这个学校主要用于培养特殊孩子教育，因此，刘骋从小是和自闭症儿童一起长大的。父亲把自己的教育理念成功运用在了刘骋——这个身心健康孩子的成长教育当中，培养出了一个成绩优异的儿子
“我父亲是1979年做这种教育，我是1978年出生的，所以说我是白老鼠，从小就是在机构里面长大。我基本上都在前十名，后来去的美国。三年级就上五年级的学，进的质优班。现在我在读教育博士，我弟弟妹妹也是在读教育硕士。”
一直在美国读书和生活的刘骋在大学毕业后创建了自己的公司，管理着四百人的团队，但是他却选择了放弃。让刘骋放弃自己所经营公司的原因是他要回到父亲身边，帮助父亲共同办教育！自己的亲身经历刘骋他感受到，比赚钱更重要的是对人的培育
“这对我来说并不是一份事业或者说是赚钱的工具，因为在教育界里面，很少有教育家可以在短时间内看到小朋友很明显在做一些改变。我们教过的的孩子是从全班的最后一名考到全班第二、全班第一名的，这个对我们来说，附加价值是比赚任何的钱还多的，而且不止是改变小朋友的，而是解决很多家庭里面的烦脑。所以我们影响的层面其实是很多很多的。”
刘骋回到学校之后，开始对整个机构进行全面改革。当时刘氏视听动教育顾问有限公司已经将触角延伸到了美国以及大陆的许多城市，刘骋也在上海设立了分公司，开始对机构进行重新的规划
“不管是从老师的培训、学生的管理到学生进步的过程，整套东西其实都是重新做的。因为我父亲是一个学者，30年来他把“视、听、动”教育的东西做得非常非常的精准。可是他从来没想过这是一个生意，他只是要把事情做好，对我们来说其实也不是一个生意。因为我常听我们老师说：‘钱是一个副产品’。为什么我们只要把事情做对？做对的事情，就是我们今天不止是要把事情做对，而是去做对的事情，然后这个钱就回来了。那我和我弟弟想做的事情就是怎么样把这一个好的教育扩散到大陆的每一个角落，还有怎么样才能在台湾继续扩散，帮助更多更多的人。这个是我们的一个想法和理念，我觉得这个样子的话才是在做对的事情。”
刘骋和弟弟的加入，让父亲可以有更多的精力潜心于具体的施教工作，机构的管理和运营则全部交给两个儿子来管理。所谓“上阵父子兵”！刘氏父子在“百年育人”的这条路上，因为一个共同的梦想而发挥着各自的专长，让这个家族企业的根基越扎越深！
当然，在风起云涌的台湾商界，并不都是男性一统天下，观察陆续浮出台面的第二代，还可以发现一个特别之处，就是接班或创业的女性比例，不输男性。
