近日，部分内地省份传出富士康即将在当地建厂及扩建的消息。富士康吹起“北迁”号角，引起媒体的普遍关注。这很难不让人们将之与仍未完全平息下来的“跳楼门”事件联系起来。更有媒体对富士康的迁移之举解读为：一是借迁移摆脱布局过度集中于华南的危机;二是转嫁运营成本。
由于“跳楼门”的影响，媒体更倾向于将注意力放在与富士康用人制度相关的领域，至于富士康这个企业本身，却往往被当作新闻背景之一，轻描淡写的一笔带过。实际上，富士康这个企业本身就像一个传奇一般。那么，富士康到底是一家怎样的企业，经历了怎样的发展历程，在业界有处于怎样的地位？
第一个问题，富士康到底是一个怎样的企业？富士康官方网站里如此介绍，“富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。”然而，人们更多将富士康简称为“代工制造商”。
再一次引爆市场的苹果手机iPhone4即是富士康代工的典型范例。在由苹果工程师在美国设计出iPhone 4之后，来自全球的配件都被运往富士康进行组装。在组装完成之后，iPhone 4又被运往美国销售。富士康所做的就是，让装配工人把来自德国、韩国的芯片，美国制造的Wi-Fi芯片，台湾产的触摸屏模块和其它超过100个配件组装在了一起，制成iPhone成品。
富士康所从事的是非常典型的劳动密集型的生产，“拥有60万员工”的原因也正是如此。与大多数代工制造商不同之处在于，富士康经过多年的努力，将“代工”做到了极致。
全球500强排名见证富士康壮大
富士康目前是全球最大的代工制造商，单在中国便拥有几十万名员工。该公司为苹果、戴尔和惠普提供产品代工制造服务。从2005年首度跻身《财富》全球500强，位居第371名以来，富士康在《财富》全球500强上演了连年排名跃升的奇迹。到2009年，富士康在《财富》全球500强中已经位居第109位。富士康官方网站也介绍到，“2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占内地出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首。”
可以说，中国的廉价劳动力成就了富士康。代工制造商往往不能获取很高的利润，甚至说现在利润微薄，但廉价劳动力让富士康得以将不多的利润最大化。依然拿iPhone4为例，iSuppli的拆机分析报告显示，16GB苹果iPhone4手机的配件成本不到187.51美元，售价约为600美元，这其中iPhone4的人工装配成本只占到该手机总成本的7%左右。于是，iPhone4中最便宜的成本便是装配和制造成本。在深圳富士康的工厂中，工人为全球最知名品牌焊接、装配和封装产品的每小时制造成本不到1美元……
拥有低廉的劳动力还不是富士康唯一拥有的优势。改革开放以来，沿海开放城市政府为招商引资，在税收、贷款等各方面对外来投资者采取优惠政策。这为企业节省了数量极为可观的成本。此外，富士康还利用已有资本进行研发，对“代工”生产进行进一步科学管理，并积极引入新的生产工艺。简而言之，富士康的崛起是特殊时期的产物，几乎不可复制。
富士康创造连续数年高速增长奇迹
与在《财富》全球500强排名上升同时进行的，是富士康营业额延续数年的高速增长。从2000年90亿元的营业额到2008年的4207亿，这种每年几乎翻番的增长速度堪称企业发展的奇迹。但是，随着“跳楼门”事件的发生，劳动密集型企业人力成本问题渐渐浮出水面。有分析师指出，自2005年以来，中国国内平均工资已上涨了超过50%;迫于地方政府和工人的压力，中国国内平均工资还将会上涨20%至30%。富士康面对这样的困境，选择向北迁往劳动力成本相对较低的省份是最自然不过的选择。
代工制造商正在努力想出如何压缩成本，他们一直在做的就是压缩成本，因此想要从现有体系中进一步压缩成本并不是一件容易的事情。为遏制成本上升，富士康曾向苹果要求转嫁部分被提高的劳动力成本，未能得到积极响应。迁移工厂可以被视为是富士康被迫做出的选择。
一位对富士康研究多年的业内人士说，富士康目前北迁的动作或许在延续过去的策略，即不断释放消息，让地方政府为招商互斗，从而坐收渔利。将富士康放到中国经济发展转型的大背景下思考，可以更清晰地看清它的成长轨迹。中国经济正在转型，劳动密集型企业和高科技企业混合体的富士康也在经历阵痛。雷振超
出处：天极网
