N连跳血案发生后，面对着“血汗工厂”的指责，富士康的母公司鸿海最近连续上调基层员工的工资，第一次是自900元调升至1200元，而仅仅四天后，将合格员工的薪资又调整到了2000元。
被迫的加薪
对于富士康加薪的原因，尽管富士康认为是为了“挽留及招聘员工” 以及 “体恤员工生活，凝聚基层员工向心力，增强公司长期经营力”。但是，路人皆知的是，富士康员工连续跳楼和割腕自杀，已经让这个公司，背上了沉重的心理包袱。“血汗工厂”的帽子是不好戴的，加薪是为了应付暂时的危机。
但是，富士康加薪并不止于挽救自身的牌子，富士康血案促使公司决心转型：即从廉价成本获利的模式转向以高科技和创新为基础的转型。因为，在第二次加薪的声明中，富士康首次提出“强化从制造的富士康、科技的富士康向迈向创新的富士康的蜕变”。这就等于说明，富士康决心摆脱对于低廉成本的依赖，因为现在中国的劳动力成本已经大为提高了，再采取这种成本优势获得利润的模式，无疑是自绝后路。其实，就算富士康比较大，但其利润依然很微薄，从内在要求来看，富士康也必须要改革。
改革不一定成功，但不改革肯定只有死路一条。所以，按着一般思维来说，富士康宁愿一拼，宁愿蝉蜕，虽然很痛苦，但如果转向成功，不但能改变“血汗工厂”的形象，还可以获得更为丰厚的利润。
中国制造的低成本泥潭
事实上，富士康的困境只是中国制造困境一个典型。中国经济的奇迹背后有一个最核心的理论就是比较优势，中国的比较优势在于成本的廉价，在中国内需尚不足以消耗这么多的产品的情况下出口他国，这个简单的思路就是外向型导向的经济模式。
但是，随着货币本身的贬值以及物价上涨，中国工人的工资也需要提高，特别是制造业的主力军农民工有着加薪的需求。珠三角已经出现了逃离风潮，很多传统的制造业地区的工资水准也在大幅度提高。再加上人民币从2005年以来的大幅度升值，中国制造的低廉成本优势已经被像越南、泰国等后进国家追平，甚至反超了。
而且，低廉的价格对于中国制造的品质和信誉度也有着很大的负面效应。廉价的中国制造被他国视为低档的代名词，各种贸易保护主义纷沓而来。中国商品虽然能够在世界各国大行其道，但利润却是非常的微薄。中国制造在全球价值链的利润属于微笑曲线的中间部分，两头的高利润没有中国什么事。研究显示，自1998年以来，外资的低附加值加工出口占中国总出口的50%以上。至于在外资企业生产并经香港转口的加工出口产品中，内地制造商所享有的毛利率竟低于香港的转口商。举例子来说，一顶“中国制造”的帽子，中国人卖给美国人1美元，但美国人卖给美国人25美元;中国生产全球70%的DVD，每台出口售价32美元，交给外国人的专利费是18美元，成本13美元，中国只赚取1美元利润。一台售价79美元的国产MP3，国外拿走45美元的专利费，制造成本要32.5美元，中国企业所得的纯利只有1.5美元。中国制造以低价取得的优势实际上是非常艰辛，我们靠的是数量优势，而非质量优势。这根本不是核心竞争力，如果我们的GDP构成这样的优势居多，对中国来说，无疑是非常危险的事情。
