汤臣少帅汤子嘉曾讲述一个令他记忆犹新的画面：11岁那年，父亲汤君年指着上海郊外一大片荒地对他说，这里要建设成为高档别墅区和高尔夫球场。年少的汤子嘉清晰记得那片芦苇比自己还高。
如今，汤臣扎根浦东已有18年，汤子嘉也已经成为汤臣集团的执行董事。那些当年长满芦苇的荒地也被开发成为汤臣高尔夫别墅、汤臣湖庭花园等知名地产项目。而汤子嘉的主要职务就是这些豪宅项目的开发和销售。
但业内认为“汤子嘉在吃老本”。因为2005年左右开盘的汤臣一品及以上项目，成为汤臣集团近几年的主要利润来源。其中汤臣一品2009年的售租收入占集团经营收益总额的41%，而且这一状态在2010年也无法改变。
不过，年轻的汤子嘉正在努力改变：一方面汤臣一品比以前更贴近了市场和受众，另一方面，汤臣也在准备走出浦东开拓疆土。
汤臣少壮派已经奏响变奏之曲。
“老本”可吃好几年
今年4月14日，汤臣集团交出了其扎根浦东第17年的“成绩单”。
数据显示，虽然2009年归属股东利润为13.87亿港元，同比2008年的4.52亿港元大幅增长了近207%，但汤臣集团全年营业收入7.03亿港元，同比2008年的23.87亿港元大幅下跌70.5%；若撇除投资物业公平值变动产生的收益，汤臣集团全年实现盈利3.33亿港元，同比2008年的10.88亿港元下滑69%。
汤臣承认，上海的物业项目在2009年取得的可确认销售收入减少。而且，汤臣主要的收入来源依仗汤臣一品、汤臣湖庭花园、汤臣高尔夫别墅及花园三大项目。其中汤臣一品售租收入2.89亿港元、湖庭花园销售1.27亿港元，分别占集团经营收益总额的41%、18%。
尽管汤臣还有大量长期持有的商用物业，但其带来的收益并不突出。商业及工业物业组合（汤臣金融大厦、汤臣国际贸易大楼、汤臣外高桥工业园区及汤臣商务中心大厦商场部分）、浦东高尔夫球会仅占总收益额的11%、13%。汤臣洲际大酒店的收入更加微薄。
“可以说汤臣是在浦东深耕，但也可以说是在吃老本，并且这个老本可以吃上好几年。” 财经评论员陈真诚向时代周报记者指出。
记者查阅汤臣近五年的年报发现，从2005-2009年的5年间，汤臣收益同样主要来自上述项目。
值得注意的是，上述这些人们耳熟能详的项目，基本上都是汤君年早年在浦东拓荒时奠定下的地产版图。
1992年浦东开发刚起步，台商汤君年毅然到浦东投资，成为浦东开发第一人，也在浦东以低价获得大量土地。1997年亚洲金融危机，汤君年更将台湾、香港资金转战当时还是杂草烂泥的浦东，胆识让业内敬佩。
淡出香港转战上海，汤臣陆续开发出汤臣大酒店、唐城金融大厦、汤臣中心、汤臣怡园、汤臣高尔夫别墅，还有后来最为人们熟知的“第一豪宅”汤臣一品。2001年汤君年辞去董事总经理职务，由妻子徐枫接替，两个儿子（汤子嘉、汤子同）加入公司。2004年汤君年病逝。
盛世太平投资管理有限公司董事总经理陈立民对时代周报记者指出，除了汤臣怡园在浦西之外，汤臣物业几乎全部集中在浦东。这18年间，汤臣一直坚守汤君年早年打下的江山，新增项目屈指可数。
“第一豪宅”铁树开花
汤臣一品自开盘就不乏关注和话题。自2005年10月19日天价开盘之后，汤臣一品就遭遇长达260天的“零成交”。后来还遭遇了“土地增值税清算政策”、“涉嫌虚假交易”等一系列事件，但汤臣一品并未降价销售，依然高高在上。最终，四年时间里一共才售出4套住宅。
但2009年6月汤子嘉正式执掌汤臣一品之后，这个“中国第一豪宅”开始“铁树开花”。6月22日，汤臣一品售出5套432平方米房源，超过过去四年总和。而网上房地产显示，去年汤臣一品共签约77套。其年报称，截至去年年底，汤臣一品A栋及C栋住宅中约38%的面积已经出售。B栋住宅中约44%的楼面面积已经成功租出。
汤臣集团企划部主管李庆向时代周报记者表示，“汤臣一品去年开始由汤先生（汤子嘉）负责销售工作，对项目营销作出了调整，取消了看房提供资产证明的规定，更加贴合市场和公众。”
此前，汤臣一品曾要求“预约看房，并提供200万元以上资产证明”。记者发现，汤子嘉在不断修补与公众日益疏远的心理距离。除取消提供资产证明外，每周二下午设为媒体接待日，主动向公众揭开神秘面纱。
而且，汤子嘉把奢华的汤臣一品的内部装修再向国际豪宅升级，比如A栋牵手世界顶级时尚家居品牌范思哲、D栋的出租公寓定位总统套房。
