新华网深圳６月３日电（记者车晓蕙 彭勇）在一连串员工非正常死亡事件发生后，全球最大代工企业富士康科技集团最近宣布，从本月起将基层员工的工资普遍上调３０％。这被认为是富士康从根源上着手解决问题，即改善工人待遇和用工方式。
今年以来，深圳富士康在龙华和观澜的两个厂区已有１２名员工跳楼自杀，这引起了企业、政府和社会的关注。
目前，深圳富士康已经采取了许多措施疏导员工情绪，改善用工环境，包括成立员工关爱中心，建立心理咨询热线，举办各种文化娱乐活动等，但加薪仍被员工们看作是最实质的举措。
富士康集团一位高级管理人士说，加薪是一项讨论已久的解决用工短缺的措施，集团在去年就定下了加薪的计划。但该人士也承认，加薪的幅度从原来计划的２０％增加到了３０％。“富士康重视员工生活，希望员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间。”
富士康科技集团新闻发言人刘坤说，自６月１日起，富士康一线作业员工资将从每月９００元增加至１２００元，线组长工资上浮３０％。富士康在中国其他地方的园区将参照深圳的标准进行调整。
富士康在深圳拥有４５万名员工，在中国大陆共有２２个生产基地，拥有８０多万名员工。长期以来，富士康都是以当地的“最低工资标准”作为工人的底薪，这一做法一直受到质疑。
低水平的基本工资使得员工必须依赖长时间的加班才能提高收入，过高的劳动强度不仅让流水线上的工人感到乏味，也侵害了这些２０岁左右年轻人的活力。
深圳市总工会的一项调查显示，６４．９％的新一代产业工人最大的困惑是：“没发展机会”“工作没成就感和归属感”“工作机械，能力没提高”。
一项统计显示，富士康的员工流失率在每年３５％左右，这意味着企业的员工每３年就会完全换一遍。在富士康，５年以上工龄的员工只有２万人，１年以下工龄的员工多达３０万人。
深圳市总工会一位负责人说，这种状况带来的问题是：工人不掌握技术，没有发展和上升的空间；工人可替性和流动性高，缺乏归属感和安全感，成为孤独的个体，容易导致心理失衡，诱发个人极端行为。
富士康的一系列事件正在让众多的中国制造企业感到转型升级的压力。“富士康是‘中国制造’的佼佼者，具有风向标的作用。富士康重视工人待遇，给工人加薪将会在制造企业中产生引导效应。”东莞欧利达皮具公司总经理刘锦勉说。（完）
来源： 新华网广东频道
