“跳楼事件”连续剧般不断上演一度令富士康暂停招聘。但当上月28日企业恢复招聘时，大批80甚至90后蜂拥而至，希望加入这家争议不断的公司，以自己的劳动换取招聘告示上每月2500元的报酬。
“跳楼事件”连续剧般不断上演一度令富士康暂停招聘。但当上月28日企业恢复招聘时，大批80甚至90后蜂拥而至，希望加入这家争议不断的公司，以自己的劳动换取招聘告示上每月2500元的报酬。
在富士康轻生的员工有个共同的特点：他们全部都是工作在一线的17~23岁之间的年轻人。作为中国新一代的农民工，他们没有如父辈一般对土地深深的依恋，他们中的大多数都是玩着游戏机、听着随身听或者不断发着短信长大的。他们怀着衣锦还乡或大展鸿图的梦想来到高楼林立的现代化都市，却在代工工厂军队般的管理体制与重复性劳动中失去了为未来奋斗的最初原动力。
心灵脆弱，社会压力，可以成为富士康的托辞，但不应该成为政府的官方解释。因为与其开通咨询热线、雇用新的心理医师，督察员工异常情绪….，还不如从根源着手解决问题。
长期以来，中国以其廉价的劳动力市场吸引了大量外资，各行各业的代工工厂在中国拔地而起。以富士康为例，郭台铭的霸气十足与军事化管理在业界是出了名的，他常说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”他亦称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。普通工人在代工工厂里的地位与作用可见一斑。
富士康拥有包括戴尔、惠普、联想、苹果、微软等国际500强企业客户。为获得优质的客户资源和建立战略联盟，富士康选择了代工而不做品牌的成长战略。然而放弃品牌提升盈利的需要，就只能通过技术领先和成本下降来提高公司利润率。
记者了解到，事实上富士康在与国际客户的订单关系中，很难从供应链上创造利润和空间，代工产品所有的物料都是对方指定的，甚至耗材的比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，富士康只需按指定价格向指定供货商进行购买即可。简而言之，代工企业挣的就是人力成本间的差值。目前由于厂房、机器的费用很难打折，所以富士康要想创造更多利润，只能加强对人力成本的调控，最大限度地降低人力成本。这种企业经营模式，配以极端的军队体制管理，造就了今天13连跳的“血汗工厂”。
企业缺乏品牌独立性，只能依赖低廉的代工费挣钱。近日，富士康13连跳，本田在华员工罢工事件，使代工工厂的经营管理模式，现代农民工的境遇再次成为媒体与大众的关注的热点。中国政府、制造公司和国际品牌面临着一个艰难的挑战：既要平息劳工的不安，又要更好地分享中国经济增长的成果。
新一代员工不喜欢非常枯燥且高度分工的工作，这对他们的吸引力非常低，代工只能靠压缩工人成本来提高利润的经营模式使劳资关系很紧张，这不只是富士康面对的问题。中国现在已经渐渐地从劳动密集型过渡到资本密集型与知识密集型。员工们是最有创造力的群体！80、90后员工注定要成为公司的主流员工的时代已经来临，N起跳楼事件为富士康的管理，为诸多生产型企业的管理敲响了警钟。如何用好新一代农民工成为企业管理者的一个新课题。
外媒评论富士康的问题只是冰山一角，中国可能进入新的产业动荡时期。的确迷信中国世界工厂的时代即将结束，中国经济数十年来赖以成长的代工模式将面临严苛考验。其实早在金融危机初露端倪之前，中国政府就已经看到促进经济平稳，较快发展扩大内需的重要性。如果一个国家的经济增长模式主要依靠代工工厂，一旦世界经济出现问题，必然损失严重。近几年来，中国政府加大力度支持鼓励自主创新产业的发展，也说明了代工工厂模式的经营理念与管理方式终将退出历史舞台，企业向自主研发、自立品牌模式进行转型才是王道。（记者 王博）
来源：IT商业新闻网
