我是2006年11月份加入富士康的，于2009年7月离职，有幸由普通员工做到课长，也就比较清楚地了解到富士康人力资源管理方面的一些情况。
我要告诉大家的是，富士康里面斗争非常激烈，跟国企差不多。在公司里，来自大陆的师级干部叫“中干”，中国台湾的叫“台干”，美国籍的叫“美干”……个个派系要争斗，如果你站好队了，你的主管升了，那么你也就升了。
在B项目里待的前半年，是我在富士康公司最为黑暗的日子。那时我刚去，两眼一抹黑，谁都不认识。当时，工作地点是在E事业群的车间里面，进去都要穿防静电鞋。这些小事情本来应该是助理帮助走流程领，但是助理根本不管我。于是在富士康的前4个月，我基本上都是捡别人扔在垃圾桶的废鞋套穿。富士康就是一个缩小的社会，所有的一切都靠你自己，没有任何人会主动、友好地帮你，除非他有事情要求着你了。
试工的人员在富士康待了几个月后，该转正的转正，该调工资的调工资，当然，不合格的就离开。富士康的绩效管理非常不好，绩效评分、涨工资等都是黑箱操作。于是，下属根本不知道自己的绩效是什么。如果你给主管的印象不好，你的绩效就差，完全看上面的主观判断，没有一个客观的标准。而且，每个级别的工资上下限、员工晋升规则等，很多员工都不知道。还有一些福利、奖金等都是保密的，你的“老大”说有就有，说没有就没有。
谈到工资，“台干”们的工资是大陆人怎么也比不上的。普通的大陆“师二”（富士康正式员工分两类，员工级与技术师级。从员一、员二、员三、师一、师二直到师十二级）工资在2000元人民币左右，台干们则是8000元以上。如果是“师四”，大陆的大约在4000－6000元，而台干大约在2万到3万元，基本是大陆工资的4、5倍。而且台干另外还有出差补贴，由于他们到大陆上班是算出差，所以还享有住房补贴3000元/月，出差补助1000－3000元/月。
台干们拿着这么多的钱，做的事情却和大陆人一样，甚至不怎么干活也拿着这么多钱。这也算了，关键是台干们不把大陆员工放在眼里，想骂就骂（当然也有个别台干比较低调的，不怎么骂手下的大陆人）。这也是为什么富士康离职率非常高，但是没有台干辞职的原因，因为台干在富士康太舒服了。
我们B项目里面有个台干离职了，不过他是为了回去念博士。用他的话来说，他在大陆上班拿着补贴，活还非常少，吃饭也有专门的餐厅，但是回到台湾，补贴没有了，饭菜也非常贵，工作还繁重。所以他非常不愿意回台湾富士康上班。
至于晋升制度更别提了。富士康是台资企业，只是为台湾人设有通畅的晋升制度（富士康职位从下到上有线长、组长、副课长、课长、专理、副理、经理、协理、事业群的副总经理、总经理、总裁特助、总裁）。对一名大陆人来说，你能升到课长就已经很不错了。只有非常非常少的人能够升到专理、副理级别的。不过有一段时间，由于人员流失得特别厉害，郭台铭可能因此意识到了大陆人的重要性，于是在富士康专门开了一个晋升会议，一下提拔了很多的大陆干部做专理。
大专学历的员工进入富士康一般是师一级，本科进去是师二。如果干得好，3年能够升到课级干部。这是指技术线上师级员工，如果是生产线上的员工（即员级），要干到课长之类的管理级别，幸运的话也要6年。 不过对99.9％的生产线员工来说，那就是一个梦想。
台干在富士康里面有诸多权利，比如“台干通道”。你到富士康的任何厂区都可以看到所谓的台干通道，那些通道是专门为台干和理级以上的干部设立的。通道里面铺着地毯，有专门的女服务员伺候着，给开门、拿包什么的。普通员工是绝对不让通过的。于是，你就经常可以看到一帮台干们在专用通道门口喷云吐雾，高高地昂着他们的头颅，斜眼看着来来回回的普通员工。
我当时所在的这个团队有不少台湾人。每次和他们搭讪，他们也是比较有礼貌地回答，不至于不理我，但就是非常冷淡，从来不会主动问你什么事情，从来不会主动和办公室的人说话，就是说话也是和同样来自台湾的人交流。我们这些人好像在他们眼里是透明的。说白了，他们就是不想和大陆员工有任何的交往。
这批人在回台湾前，来自大陆的团队领导Jack和他们吵了一架。因为是一个项目组的，中间有很多的东西需要交流，但是台湾人从来不主动沟通，导致项目出现了一些差错。Jack作为项目的负责人，终于发飙了，但是也不敢太过分——别人毕竟是“台干”，是借来的人，绩效不是自己来评定。所以就声音比较大地训斥了几句，但是对方一声不吭，就像完全没有听到，于是Jack也就没了脾气。
博主简介：富士康公司前员工，课长级干部
来源：IT时代周刊 作者：封缘来
