“万马奔腾”计划正在考验着郭台铭的耐性。这位富士康的“掌门人”曾经许下承诺——资金“要多少给多少”，但如今，“万马奔腾”却难以从总部获得大力资金支持。“代工之王”富士康在零售这条路上，算是吃到了苦头。
“万马奔腾”计划曾是富士康由“代工”向“代销”转型探索迈出的重要一步（本报2012年3月9日A1版曾予报道）。但经济导报记者在采访中了解到，由于店面亏损严重，富士康总部如今已经撤掉“万马奔腾”在山东的分公司。
未来，“万马奔腾”或被重新定位。“河南方面正在招人，由实体店改建体验店，顾客可以现场体验后，在网上下单购买产品。富士康内部还在重新征集LOGO，店面未来是否仍叫‘万马奔腾’ 还不得而知。”富士康内部人士菊凌告诉导报记者。
在富士康所有零售渠道中，目前仅剩10余年前收购的赛博数码广场还能正常运作。“富士康进军渠道可谓是多路出击，但各个零售渠道之间却不兼容。”富士康一名离职的员工对导报记者说，“零售业的经营管理要比车间生产复杂得多，郭台铭对此完全不擅长。”
“先自己干吧”
据导报记者了解，在山东，位于烟台的5家“万马奔腾”直营店已经全部关闭，其他“万马奔腾”门店则“跟富士康一点关系都没有了”。近期，掌管“万马奔腾”的通路事业群总部高层已由上海急飞深圳，前往富士康集团大陆总部商讨相关战略。
1999年，郭台铭提出5年内创办1万家“万马奔腾”超市的目标。在他的眼中，“家电下乡，人才回乡”是“万马奔腾”的方向，他要通过电子产品连锁店的模式覆盖中国大陆各乡镇。
最初的“万马奔腾”超市多为直营店；在此基础上，富士康从员工中挑选了50余名创业者，鼓励他们返回自己家乡开办“富归店”；后来，富士康又引进社会从业人员加盟开店，简称“社盟店”。
“万马奔腾”某家门店的店长闫伟，2年前拿着富士康提供的30万元“无息贷款”，怀着一个打工者的创业梦想，从富士康深圳厂区回到老家县城，开起了一家“万马奔腾”电器超市。
“我们所卖的产品必须从富士康统一进货。开店之初很多品牌都表示支持，但真正操作起来他们就开始抵触了。”闫伟说，“有的店主也没经验，不论货物价值，先采购进来再说，这就使大量货物压在库里，最后只能打折出售。”
“去年下半年富士康就基本停止供货了。”闫伟告诉导报记者，“‘万马奔腾’的官方说法是组织正在调整，但私下里给我们的消息是‘先自己干吧’。现在小店能否经营下去全靠我们自己了。”
导报记者采访得知，富士康在山东的直营店中有2家位于烟台富士康厂区内，由于厂区周边缺乏商业配套，此前的经营尚可，其他诸如蓬莱等地的直营店则一直不乐观。
在山东，“万马奔腾” 的另外5家“富归店”以及部分“社盟店”仍在勉强维持运营。“当初富士康给的‘无息贷款’连做补偿金都不够。”闫伟说。
责任编辑：李欣
