手机行业的变迁直接影响到了富士康国际的生意，它成了又一个追赶不上智能手机潮流的例子。
文｜CBN记者 郑浩榕
富士康的业绩又“发作”了。
2012年，这家鸿海集团旗下的着名代工企业创下了上市7年来的最大亏损记录，在净利润上整整报亏了3.16亿美元，全年营收也同比下降了17.5%，为52.39亿美元。
富士康国际在年报中承认，2012年是“极度艰巨”的一年。作为最重要客户的手机行业，淘汰、整合的风暴在2012年几乎达到了一个顶点，触发了整个手机生态体系的重大变动。
富士康国际的困境，与鸿海集团旗下的其它“富士康工厂”，让鸿海集团创始人郭台铭面临了一种左右互搏的局面。
2005年，台湾鸿海集团将内部的WLBG(无线通讯)事业群业务单独在港上市，并成立了富士康国际控股(FIH)的子公司，主营手机代工业务，它的主要客户包括了诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等。
早期的2006至2007年，富士康国际的净利润还能维持在7亿美元左右，但从2008年开始，它的营业额和净利润就不断下滑，当年净利润只有1.21亿美元；2009年，这一数字跌至3900万美元，到2010年更是第一次亏损达2.183亿美元。情况直到2011年才有些好转。
富士康国际的这一轮衰落，与金融危机和那些大客户的表现密切相关：诺基亚在2012年终于让出了占据了14年之久的全球最大手机厂商的地位，至今仍处于挣扎中；摩托罗拉被谷歌收购，而索爱分了家。
富士康在2011年拿到了黑莓手机的订单，但手机市场的主力玩家此时已不再是它的客户了。
苹果和三星成了市场的主宰。三星自有的生产体系能保证它把大单都留给自己，而苹果的情况对富士康国际来说则显得奇特而微妙—iPhone绝大部分的代工业务都交给了鸿海集团旗下名为IDPBG(数位产品)的事业群。IDPBG在内地同样拥有众多工厂，尽管也被视为“富士康工厂”，但并不在富士康国际的资产下。
这就造成了一个几年来令郭台铭也头疼不已的局面：鸿海一方面可以从苹果的成功中获利，另一方面也要承担苹果对手们的失利所造成的损失。
责任编辑：李欣
