在大陆打拼十几二十年，如今，珠三角地区不少台商正面临第二代接班问题。而那些拥有海外教育背景、思想开明、观念新颖、眼界开阔的台商第二代也开始逐渐走进人们的视野，他们有的直接协助父辈管理工厂，有的从事社会公益事业，也有的另辟蹊径拓出一片事业的新天地。虽然他们经验还有不足，人生仍需历练，但他们已经不断成熟起来。体内留着上一代的创业血液，同时拥有优秀能力和创业胆识的二代创业家，在传承家族使命的同时，又有着哪些见解和策略？他们，是否可以做到“青出于蓝而胜于蓝”？
2010年5月，番禺青年联谊会正式成立，会员74人，我们故事的主人公李昭玲担任主任委员
“创办的目的是我们有越来越多的二代台商，他们会把自己的同学、朋友带来一起经营企业。我建议组织这样的联谊会，是父辈都大了，经验会慢慢的传下去。”
作为家族企业的第二代，李昭玲目前经营由父亲创立起来的“番禺互上运动用品有限公司”。这家企业最早始建于家庭工坊。1992年，在两岸开放交流往来之后，李昭玲的父亲瞅准大陆商机，毅然决定挥师西进，将厂设在广州番禺，自此开始了长达19年的创业生涯。当然，像很多早期来大陆创业的台商一样，广阔的市场、低廉的劳动力，让这个家族企业迅速的崛起并发展了起来。
伴随这个企业一同成长起来的还有李家的三个子女。李昭玲在家排行老大，虽然从小在父亲身边耳闻目染，看着商海上的叱咤风云，但是李昭玲在美国读书的时候却并没有选择工商管理专业，而是自己喜欢的资讯管理
“我大学的专科是读资讯管理，所以跟企业管理这块业务完全不一样，是比较偏好计算机上边的管理。”
虽然所学专业和家族企业有所出入，但是看到父亲在逐年的衰老，还辛苦的在大陆打拼，身为长女的她实在不忍老父一人孤军奋战，于是主动提出要到番禺帮忙经营企业，但是父亲却拒绝了女儿的这一提议
“可能是当时他觉得不需要吧，他认为还是在台湾比较好一点”
因为父亲的拒绝，李昭玲决定按照自己的人生规划，进入微软公司上班。但是命运最终还是安排李昭玲来到了大陆。2001年的一天，李昭玲接到了父亲的电话
“当时有一个管理断层，就是人员有点青黄不接。不论是我们的台籍干部还是我们的陆籍干部那段时间都培训的不太好，后来我们就认为说这时就是我们重新改革公司的机会，所以那段时间我就进来了。”
李昭玲决定调整自己的规划，来到广州番禺，帮助父亲共度难关。2002年底，李昭玲正式进驻公司，从一名基层管理者做起。来到公司后，李昭玲发现公司内部人员流动大、人心不稳。除此之外，在中高层管理者中，那些当年曾经追随父亲一起来大陆打天下的伯伯们，在管理上也存在着严重的问题。但是要解决这些问题可没那么容易！那些长字辈的叔叔伯伯们，怎么可能轻易相信一个小丫头的话呢？更何况这江山是他们打下来的，怎么就轮到你小小年纪来指手画脚的呢？
“可能是因为我身份比较尴尬，他们有什么意见也不会直接告诉我，对于我来说，他们都是叔叔辈的，在礼貌上我会尊重他们，但在公司的政策上我们该坚持的时候还是会按公司的政策去走。”
李昭玲说，那个时候真的很挣扎。她请来了台湾的顾问公司为工厂的发展规划出谋划策，但是却每每受到质疑。从小在家里习惯了娇生惯养的她开始疑惑，自己为什么放着舒适的生活不过，一定要跑到这个地方来吃苦受罪！
李昭玲开始整理自己的思路，调整自己的情绪。在经历了一系列的事件之后，她逐渐的意识到“她再也不是往日里的那个千金大小姐了”，她要面对的不是家中疼爱自己的父母，而是一个社会群体
“因为你今天面对的不是只有这些比较高层的干部,也有可能是我们车间的员工。这些情况有些时候我们需要站在别人的立场想,而不是像以前在家里,有父母亲呵护你的时候,什么事情我耍一耍大小姐脾气,我就可以得到我想要的.可是当你面对这么多人的时候就不能这样做了。”
在经过了一系列的改革之后，李昭玲对公司进行了彻底的大换血。她组建了一支新的年轻团队。她说不是自己不讲情面，而是要对更多的员工负责！在李昭玲的观念中，企业管理层换代总会有来自内部和外部的冲突，这个冲突主要是由第二代带进来的新观念造成的。正是这些新观念，让父与子之间常有争执
“他有他的想法，我有我的想法。公司的政策有变动的时候，有时他会不来。此时人际关系的把握上我坚持自己的立场。他有时会适当的给我一些建议。”
历经两个殊异的年代，父女二人的想法不同，所面临的机遇和挑战也有所不同。父亲创业时代的优势如今却变成了李昭玲及待解决的问题
“他当时遇到的问题是补给线较长，我所遇到的问题是社会在进步，工源没有像过去那么稳定。”
目前如何拓展企业的发展空间成为李昭玲最为棘手的问题。李昭玲说原本计划重新建立厂房，为此她也全国各地的看过了，但是并没有理想的地方，因此重建厂房一事暂且搁浅。在和父亲经过反复的商量之后，李昭玲觉得目前最好的方案是鼓励员工进行企业内部创业
“就这个问题，我深刻的考虑了，向我父亲提出了几个方案。我是鼓励企业内部创业的，员工可自行创业，我们企业的员工有90%是自行接单的，在这点上满足他们是没有问题的。但在这之前要做好成本的积累。”
在企业经营上，许多老台商们都不愿意别人参股自己的企业，而新台商们则欢迎其他资本加入自己的企业，进行更好的扩张和经营。李昭玲运用的正是这一经营策略！
在公司开始正常运转之后， 父亲也做出了一个决定，那就是回到台湾颐养天年。经历了这么多年的拼搏之后，他觉得自己也该好好休息一下了。而现在，正是他该放手的时候了！
父亲回到台湾后，自己开辟了一块农场，过起了悠闲的田园生活。但是，大陆这边的工厂还是让他牵挂。因此，父亲每天最为常做的事，就是关心大陆的方针政策，在关键的时刻，他会一个远程电话来提示李昭玲
“他会关心新的政策的变化，所以他会一直追着我跑。他接收到新的资讯就会等待我去反馈，此时，我就会找好资讯回馈给他。”
因为有了父亲这棵大树，李昭玲在做决策的时候有了更加明确的方向。李昭玲说，父亲丰富的人生阅历，可以为她遮风档雨，指引着自己做出正确的抉择
“我认为我父亲看的大的反向还是对的，因为他的人生历练多，看事情的方向都比较正确，处理问题都比较恰当。”
老台商们在大陆创业时，多数都已在台湾娶妻生子，因此他们在大陆设厂后，为了家庭，不得不每年多次往返大陆和台湾之间。但新台商们则没有这个顾虑。谈到年青台商们在大陆的生活，李昭玲说，她自己就在广州供了一套房子。她说，许多“台商二代”在大陆都已经结婚生子、落地生根了。许多人找了本地人作自己的另一半，或者是把另一半也带来大陆，一同为事业打拼。与父辈相比，年青台商更容易融入当地生活。除了口音不同之外，“台商二代”的生活与大陆同龄人基本是一样的。他们与广州年轻人一样，也要考虑子女的教育问题、物价问题、房子问题等。
闲暇的时候，李昭玲常常会自己开着车到广州各地转一转，品一品当地的早茶、再喝上一罐广东地道的靓汤。不过，她说世界各地走了一圈，她还是最爱家乡的烤面包，每每回到台北，都要不辞辛苦的背几个回来。
乐观、开朗、自信，年轻的李昭玲正在展示着青年一代企业家独特的气质！当然，她也豪不讳言自己的情感软肋，那就是谈到自己的父亲的时候，她流泪了
“从小爸爸就告诉我，‘做人要一步一脚印’，对社会要有责任感。02年我遭遇挫折打算回家，我爸告诉我说，“把企业结束很容易，但是你有这么多工人，这关系这人家的生计，你要有这个社会责任。”
在李昭玲的泪水中，我们看到了一个年轻女孩在拥有优越物质生活的同时那种巨大的心理压力。在台商二代这个群体中，他们能否坚守住对家族企业的承诺？他们能否当好家族企业的新推手？他们能否让这棵老树抽出嫩绿的新芽？在他们光鲜的外表下，在他们的内心深处，恍惚着“任重而道远”的忧虑…… （王倩 ）
来源：海峡之声网
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