员工猝死遭质疑 富士康变相裁员十大冷招

    23日，富士康又一员工马向前猝死，死者家属对“猝死”说提出三点质疑，认为马向前是被杀的。而富士康官方回应上却称鼓励员工提供侦查线索。双方并于今日再次做法医鉴定。外界就富士康员工猝死议论纷纷，更有富士康离职人员曝出富士康变相裁员十大冷招，无不令人唏嘘。     新闻回顾

    19岁河南籍富士康员工马向前的遗体被冰冻在殡仪馆，3天前他被同事发现死在工厂宿舍的楼梯口，警方经过初步调查判定马的死因为猝死。 

    家属质疑

    厂方隐瞒死亡时间：“电话是工厂一个姓孙的安全部门主管打过来的，只是说我弟弟晕倒了在抢救。”

    死亡地点：“地上还有血迹，以及一张破损的工作凳。”

    遗物被动：马向前的大姐马慧随后也赶到了工厂，发现弟弟的床铺被人动过，枕头拉链已经被拉开。 

    新闻发布会

    ——富士康通报员工猝死情况

    针对目前网络上关于“富士康马姓员工猝死”事件，富士康科技集团媒体办公室说明如下：

    富士康集团已发动员工提供线索，决定对能够证明马员工非猝提供有效线索者给予50万人民币奖励。 

    相关链接

    ——富士康员工猝死案列

    2007年9月1日：富士康员工辞工两小时后突然死亡 >>>全部新闻

    2008年6月2日 传华为员工猝死出租屋 >>>全部新闻

    内部揭秘

    ——富士康变相裁员十大冷招

    一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：

    1.无薪长假，无薪调休。

    2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。

    3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。

    4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。

    5.进行加班管控，减少当月收入。

    6.取消或减少当月收入。

    7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。

    8.纪律考核动辄记大过、处分。

    9.减少其他福利。

    10.其他手段，如请假不批等。 

    富士康公司简介

    富士康科技集团创立于1974年，总裁郭台铭先生，在我国台湾被称为鸿海集团，1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)。主要业务为电子代工服务，服务的客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)等。 >>>全部新闻

    来源：华媒网 作者：清影