《哈佛商业评论》公布全球一百大ＣＥＯ排名，联发科董事长蔡明介是唯一上榜的台湾企业家。二○一二年，台湾企业经营普遍低迷，联发科却演出最激励人心的成长故事。蔡明介如何带领联发科，谷底翻身、风云再起？
“历经两年的营收衰退，很多人都不相信我们会再回来，”联发科企业企划与营运副总张垂弘，在十一月底一场技术研讨会上，感慨地说。
感慨万千。因为，从高峰摔落谷底的滋味，联发科点滴在心。
两年前，因为策略失误、市场预测失准，加上市占率高达九成的联发科，对客户握有生杀大权，一度失去细腻服务客户的创业精神，让中国大陆IC设计的敌手──展讯，有机可趁。
联发科市占流失、业绩下滑、手机部门大将求去、军心涣散。
直到二○一二年，彷佛平地一声雷，联发科智慧型手机晶片出货量飙高十倍，达一亿颗；二○一三年再翻一番，将达两亿颗。
联发科再次回到舞台，炫技逞能。
圣诞节前刚出炉的《哈佛商业评论》全球最佳一百大CEO排名，联发科技董事长蔡明介是唯一榜上有名的台湾企业家，排名还在中国移动前董事长王建宙之前。蔡明介掌舵之下，联发科技市值增加一百五十亿美元。
根据市调机构Strategy Analytics估计，联发科在手机晶片领域，已登上全球第三大，仅次高通、三星，把德仪、博通打得落花流水。
没人料到，联发科这么快引爆低价智慧手机风潮。
一颗晶片，两样评价。
“它只是在中国帮高通收权利金，”一位台湾手机品牌总经理不屑地说。
“它真的是让全世界各地的人，都用得起智慧型手机，”联兴电通董事长翁瑞荣兴奋地说。
三张好牌 让联发科回神
翁瑞荣在台北巷弄办公室里，拿起手机问深圳工厂，“新疆要的货怎么样了？”
在深圳，他和杜拜客人吃咖哩沙嗲宵夜、彻夜谈价钱。联兴电通搭载联发科双核心晶片、模仿三星Galaxy Note手机，将回台开卖，售价五千台币，只有三星四分之一。
联发科向智慧手机产业开了一枪，再次撼动手机业垂直整合的生产链，成为二○一二年台湾最激励人心的成长故事。
联发科，凭什么东山再起？
责任编辑：李欣
