最近比较烦
最近富士康有点烦，因为一直很低调的它似乎忽然间就成为了舆论和大众的关注的焦点。
随着苹果的崛起，富士康,这个苹果背后的巨人也逐渐浮出水面。作为苹果的主要代工商，富士康的工作环境，劳动强度等问题逐渐引起了人们的注意。而2010年在富士康频发的员工跳楼事件更是将这家本来默默无闻的台资企业推上了风口浪尖。为了平息这个事件，以郭台铭为首的高管可谓是大伤脑筋，不停地道歉沟通，差不多花了整整一年的时间才将事件逐渐平息。
最近，一纸富士康将要大举内迁的消息见诸报端，再次引起了人们的关注。富士康，不管它愿意还是不愿意，关注都等在那里。因为2010年跳楼事件的恶劣影响，媒体和舆论都已经习惯用放大镜来监视它的一举一动。而媒体和舆论的关注却意外地揭开了富士康商业模式的真相，也让富士康的问题暴露在大众的视野中，富士康的模式已经不再适应今天中国的经济发展环境，利用廉价劳动力和低成本占领市场高速发展的模式已经逐渐走到了尽头。
模式之困
1988年郭台铭开始在深圳投资，他应该是改革开放后第一批闻到大陆商机的台商之一。为什么从1988年到2010年这么长的时间里富士康一直默默无闻，却在2010年一跃成为许多报刊杂志的头条?表面上看是因为频发的跳楼事件影响极其恶劣，引起了政府的关注，更引起了老百姓的愤慨。其实，更深次的问题是，富士康的发展模式，在今天的中国，已逐渐走到了尽头。跳楼事件仅仅是一个导火索，即使没有跳楼事件，富士康也很可能发生别的问题。
当年外资大量涌入珠三角的背景是，中国刚刚确立以经济建设为中心的发展目标，深圳作为改革的桥头堡，有很多政策优惠，政府也大力鼓励外资特别是港商台商入驻以便能更快地学习他们先进的市场经验和经营模式。在这样的历史条件下，不得不佩服郭台铭先生的眼光和勇气，在形势不是很明朗的条件下毅然投资，当然，他的这种冒险换来了巨大的回报。鸿海成功跻身世界500强的行列，其代工王的称号当之无愧。
当年的珠三角，处于时代的前沿，政府提供廉价的土地，提供大量的税收优惠。同时，内地大量的闲余劳动力涌向沿海，低廉的建厂成本，廉价的劳动力，正是这两个独特的因素构成了富士康快速发展的重要因素。因为富士康的产品在质量保证的情况下可以更便宜，这样就极大地冲击了欧美日本等发达国家的同类产商，使得富士康能在国际市场上迅速打开缺口并不断扩大市场占有率。最后，可能就连苹果这样强硬的巨头也对富士康产生了依赖，因为如此低的价格，只有富士康能提供。
不能否认富士康在数十几年的发展中积累了很强的技术能力，其管理水平也是首屈一指，但是这一切的优势都是建立在规模化效应的条件下，而规模化效应的基础仍然在于它极低廉的生产成本。富士康在中国建立的这种发展模式实在特殊时期特殊条件下孕育的产物，随着中国经济发展的转型和社会的发展，继续坚持这种发展模式不是长久之计。
当年的珠三角作为中国改革开放的桥头堡吸引了大量内地农村的闲余劳动力，作为农民的他们，朴实勤劳，对物质要求不高，所以当时台资港资企业给他们的薪水对他们来说已经是喜出望外的收获了，比起在家务农，在珠三角打工的收入对内地的农民来说相当有吸引力。为了挣钱，他们可以任劳任怨，像机器一样连续加班赶工，在那个年代，就不存在所谓的压力过大的问题。从政府的角度来说，也乐于见到台商港商大量招工，因为这样不仅替政府解决了闲余劳动力就业的问题，同时还拉动了经济增长，由于珠三角生产的产品大多出口，而大量的出口还能换回在当时很宝贵的外汇，所以从当时的经济背景出发，只是一种皆大欢喜的模式，商人们利用了廉价的土地和劳动力，政府也获得了收入，可谓一箭多雕。
