作为全球最大的劳动密集型制造企业，富士康一直饱受人力成本上升的困扰。温庆强/CFP 距离总裁郭台铭提出“100万台机器人计划”的预计完成时间已过半，对目前生产线自动化进展，富士康国际（02038.HK，下称富士康）讳莫如深。
过去几年，这家全球最大的劳动密集型制造企业，着力推动机器人向生产线的渗透，并刻意削减人工。这符合郭台铭“三年百万机器人计划”的“省人化新思路”。财报显示，2008年，富士康国际员工为10.8万人，2009年达到最高峰，为11.8万人。两年后减员幅度逐步加大，2011年减约1.4万人，2012年减约2.89万人，减幅达29.2%。
人工的削减显示了富士康经营的困局。今年春节以来，富士康冻结了大陆工厂的招聘工作，市场归结为客户订单下滑的影响。
海通国际科技行业分析师李力行指出，iPhone的一个关键音频芯片供应商Cirrus Logic的高库存可能意味着iPhone销售低于预期，iPhone主要制造商之一的富士康在2013年一季度的销售，也出现19%的同比下滑。而在刚刚公告的2012财报中，富士康承认，过去一年客户订单数量减少，导致去年净亏损高达3.164亿美元，创下自2005年上市以来最大亏损。
自动化推进也深受影响。尽管郭台铭期待未来以自动化应对不断上涨的薪酬标准带来的成本压力和日益激烈的产品竞争，但在短期业绩下滑的年景下，研制和应用机器人的成本约束、工序需求和经营风险，成为三年计划的牵绊。
但这家世界巨型代工厂必须直面麻烦。“网络时代带来的观念改变，让现在年轻人的劳动习惯也变得挑剔起来，这对讲究纪律性和执行力的制造业，显得更加艰难。”富士康发言人刘坤说，“我们只有在人和环境之间找到一个趋于和谐的方法，自动化是包括富士康在内的所有制造企业都必须追逐的事情。”
责任编辑：李欣
