●城市与人之后，关注的就是企业。两岸的企业家，都面临着一个难题：什么时候，我们才能不像苍狼一样游击，而真正成为商业生态链的维护者，带给员工世界级的收入，向全球贡献具有普适性的商业模式。
台塑企业文物馆位于台北林口长庚大学校园内，为一栋圆筒型的建筑，地下一层、地上六层，因“圆”在中国文化中，主要代表“圆融”、“圆满”之意。整个建筑是非常特别的，外墙无大面窗，只有小格窗。建筑顶部也采用圆顶天井式设计，天井中间采光呈V字形，由上而下，越低楼层越凸出，在内圈每个楼层都能引进自然光。
“经营之神”王永庆真的是神一样的人物。
东方希望的刘永行以他为榜样。当年准备进入重化工行业的时候，刘永行甚至希望免费替王永庆当三年助手。
王永庆的告别仪式，从马英九、萧万长到连战、吴伯雄，台湾的朝野党政要人一一亮相。王永庆去世前三天，刚从台北赶赴美国新泽西，考察旗下的生产线和厂房，可谓“战死沙场”，郭台铭在吊唁时行了跪拜大礼。
说到郭台铭，绕不开富士康。
在台湾的时候，感觉郭台铭还是很受尊重，许多企业界人士提到他都会说“很有魄力，很有气势，也很聪明”。他在员工的管理上，以“企业信任的五角大厦”而出名，强调通过“以身作则、言行一致、公私分明”三个原则来建立公司与员工之间的信任。
但是温柔的鸿海为什么到了大陆就变成了凶恶的富士康？像中了诡异的魔咒，一连出现N跳。
其实富士康要面对的就是，劳动密集型的“中国制造”要共同面对的问题。
另一个台湾人，明基董事长李焜耀早就有了答案，现在看来，他的《苍狼终将消失》完全就是为解答今天的富士康难题而写。
——整个社会似乎有很大的声音在鼓励、支持往一个扭曲的主流价值方向前进。整个社会都在增强鼓励苍狼式、游牧式、斯巴达式的经营模式。部分厂商到了其他国家，把人当狗管，对员工指东叫西。这是一种赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式，但却被台湾及许多的亚洲厂商拿来当成竞争的利器。
——苍狼的精神不见得是对台湾有利的，经营管理还是应该回归到人的原点，在企业、股东、雇主与员工之间，寻求最大的利益平衡点。制造业的营运形态，虽然是经营企业，但其直接、间接地影响着数百万名相关员工个人、家庭、股东、甚至是客户的生活形态。只不过，多数的台湾电子业是缺乏客户思考的，因为最终用户是跟他们绝缘，隔离的。
——追逐肥沃的草原与充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要换个地方。所以，这些苍狼型的厂商，目前落脚在大陆南方或是华东的广大生产基地，不会是他们的终点，也不会是久居之地，只不过就是追逐成本降低的中继站而已。
中国人似乎对狼情有独钟，华为就以倡导狼文化出名。
但是，狼文化成为被宣扬的经典商业理念后，其实意味着我们在道德上认为我们可以不是人，这是非常可怕的。我们可能就会在市场竞争过程的当中，把消费者看做绵羊，视为非我族类，可以统统吃光；中国商品在全球化的竞争当中，就大打价格战，像一群狼把所有的青草、水土都破坏。然后又寻找下一片草原；同时，还可能不把员工当人看。
我们也看到，富士康已经加速扩大在四川、重庆等大陆西部地区的投资，“苍狼”已经搜寻到有更多廉价劳动力的草原。我们可以预想，随着成本的增加，“苍狼”还会迁徙，无论是去越南还是去哪里，都会是一场凶猛的掠夺。
最近，英国《金融时报》的全球五百强企业排名，中石油首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业。这样一个资源型、垄断型的企业摘得桂冠，中国国内民众反应并不强烈。因为，我们一直没有世界性的公司，没有我们的沃尔玛、三星、丰田、星巴克。
我们企业的成功更多的在一些资源型垄断型领域，民营企业取得的突破也是非主流的。没有一种带着商业普世性的公司。我们有阿里巴巴[16.02 1.78%]、腾讯这样充满阳光的互联网公司，但它们更多的是COPY国外的模式而非原创，更重要的是它们的成功源于“这里是中国”——它们准确地阅读了中国庞大的市场，并将国际通行的模式进行了改良。但阿里巴巴与腾讯要向世界大步迈进，何其困难。
长江商学院的创始院长项兵曾分析，天上掉下100元钱到公司的屋顶上，这100元如何被公司的股东和员工进行瓜分？按照马克思的理论，认为100元给员工，0给股东。美国认为0给员工，100元给股东。日本股东可能靠中间一些。德国的方式是靠马克思的分配方式多一些，和美国的极端主义的分配方式刚好是两个极端。其实在价值取向方面，美国企业和日本企业差别是很大的，美国永远是股东、股东、股东，然后才是客户，然后才是员工。而对日本企业来说，员工是至高无上的利益，然后是供应商，是客户，最后才轮到股东。
华人的企业参与全球竞争，不是靠价值创造，而是靠价值转移。收购一个企业，你管理比较优秀，给员工10元，你亏损2元。这件事，让我来做，我的管理水平不如你，但你给员工10元，我只给2元，我就可以扭亏为盈。这个扭亏为盈主要的来源，是从员工的价值转移成了股东的价值，在很大的程度上是财富的转移。
苍狼在历史上的最终下场都是消失，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。以中国之大，出现世界五百强是比较容易的。中国应该出真正的世界级企业，那将是一个顾及股东、上下游客户，给员工带来世界级收入，在企业生态链里是建设者，商业模式能为全球借鉴与共用的企业。
来源：商界评论
