5月17日，就富士康公司今年以来连续发生“9连跳”事件，搜狐IT邀请业界专家分析背后可能存在的原因、探讨变革方式，希望找到一条能够减少悲剧的路子。
17日下午，著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生率先为广大网友介绍了以富士康为代表的中国制造企业存在的弊端，并给出了一些改进方案。以下为访谈实录：
主持人刘晖：今天搜狐IT非常有幸请到王育琨老师，王育琨是著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，多家企业高级顾问。王老师多次做客搜狐的节目，今天请王育琨老师交流的是富士康第九名员工跳楼事件。
富士康跳楼事件引起了很多网友以及很多知名专家们的关注，究竟为什么在短短5个月时间内，不停有员工用这种方式结束自己的生命，发生在富士康这样一个无论在国际还是行业中间都非常知名的企业？很多媒体，以及专家做出一些分析。
在王老师谈之前，我说几个其他企业的一些观点，有的媒体经过前期的采访和调研，他们认为这种自杀率比较高的情况跟富士康整个公司的运营模式、以及每个员工的精神状态有关系。可能大部分员工在富士康，每天面临流水线，单纯做一个重复的工作，八个人住在一个宿舍里，无论公司对个人的冷漠，还是员工之间的交流，都非常脆弱。今天，我们就请王育琨教授与我们广大网友一起分享一下您的观点。
王育琨：今天上班打开电脑，看到对富士康的各种各样的评论铺天盖地，有非常令人激情澎湃的，比如说富士康的观点认为风水有问题，所以请大法师做法；还有人认为中国企业发展过程中，好像富士康跟一般企业做法差不多，各种说法都有。
我们讨论这个问题应该取一种心态，这种心态像庄子说的，治人用心若镜，这件事情是什么问题，我们看什么问题，不要加过多的感情色彩。
我们看到未来20年，30年，中国经济、公司的现实，从那种状况我们反过头来看我们现在的企业，看富士康有些事情能看更明白一点。
富士康把员工绑在机器上 员工加班时间大超规定
媒体的报道有两个点被忽视，一个点就是加班时间的问题，加班时间只是偶尔一提，因为确实看到富士康包括苹果公司06年的调查也说了，没有看到强制的，加班都是自愿的，苹果当时说富士康加班是自愿的，一周超过60个小时，35%超过60个小时，现在看到各种各样的报道，包括南方周末刘志毅记者到富士康潜伏28天，从他提供的一些数据看，差不多每天工作12个小时，12个小时当然包括一个小时吃饭休息时间，这个过程中，工作这么长时间，富士康是24小时运转的机器，本来24小时运转，两班倒，一个班相应的就是12个小时，大概是这么一种大的格局。
我们国家的《劳动法》的规定非常明确，一周工作不超过40小时，特殊情况可以到44小时，加班一个月只能加班36小时，这是上限。但是现在看，通过铺天盖地的报道分析来看，富士康确实在工作时间这一条上，已经突破了上限的规定。而那个上限是这个社会的底线，一个社会为什么要规定工作时间，因为这个是作为人，一个能量，一个精力，一个恢复比较需要的这么一个休息时间，一个闲暇时间，自由支配的时间，你不能老在那里工作。
富士康的特点是把人绑在机器上，南方周末的记者说的很鲜活，整天绑在机器上等等，那些词用的非常好，员工在生产线上一秒钟一秒钟都要精力集中，稍一错误钱就拿不到，这种情况下，富士康员工超过了一个人工作的底线与工作时间，这也是现在被普遍忽视的问题，感觉这没有超出什么范围，实际上这是一个小事，实际上是一个大事。
而真正制造业的工作，如果把人搞的那么疲劳，那么乏，那么极限的状况下，不可能有创造力，把人不是当做一个完整的人，而是当成一个碎片了。
