据台湾媒体的，半导体龙头大厂台积电董事长张忠谋昨出席“上市公司企业伦理”领袖论坛，被问到接班人选时，笑称：“就像每一个创办人一样，认为不会有人够强来接替我。”但他希望，接班人是要维持台积电这几十年订的价值观，要维持公司治理的观念。
“的确是要预备未来！”张忠谋解释，因为判断力、洞见力，可以靠公司里的经理部门，新的人选可以有他们辅助来决策，但公司的价值、治理模式却要靠董事长继续维持下去。他也不忘幽默，“如果要找最好、最有经验的人，也不会比我更好”。
张忠谋指出，诚信正直是整个台积电的价值观，而员工跟公司之间互相有承诺，再加上创新，及尽可能与客户做伙伴，这些价值都是员工耳熟能详的，“价值观在公司普及，即使有人要进来毁坏，也毁坏不掉”，这些价值观的宣导已经在董事会做了好几年，他希望未来的董事长也能像他一样，是真正了解台积电。
身为公司治理的标竿企业，张忠谋表示，这门学问他学了40年。回忆在德州仪器当高阶主管时，导师就是当时的董事长，“他是一个创新者，不只是公司产品技术的创新，在公司治理方面也相当有权力，把董事会当作他的实验室”，当时张忠谋也常被要求在董事会中列席或报告，他看到很多创新的作为，也学习很多成功跟失败的经验。
回到台湾担任台积电董事长，张忠谋以他在德仪时期的心得说：“公司治理跟公司管理不同，公司管理是相当狭窄且有明确的目的，就是在遵守法律跟道德的原则下，追求最大利润；但公司治理是董事会的事情。”公司治理要平衡利益攸关者的利益，对张忠谋而言，最重要的利益攸关者分别是股东、员工、社会。
来源：台海网
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