赖正镒描述了台湾企业在大陆发展的几个“水土不服”问题：每当购置一块土地会有一定的资金额度，土地款之外的其他用途资金进不到大陆来，而向大陆银行贷款，却因为接触不多，审核程序较为繁琐；政府征地进度难把握，桂林项目征地花费8年时间仍未征好，地方各级政府领导推进力度也不一致；大陆房企资金过于充足且敢于抢地，台湾企业拼不过前者，可能举牌一次就打道回府。
导语：大陆人买房子，最大的负担是利息，在我来看太惊人了，因为台湾贷款利息没有超过2%的。
经济观察报 记者 宋磊 实习记者 杨磊
从7月6日开始，带着40位台湾各行业的商业领袖，台湾商业总会理事长赖正镒密集访问了全国政协主席俞正声、国台办主任张志军等大陆高层官员。随身携带的行程单上，还密密麻麻地记载着如国土资源部、商务部等需走访的多个政府部门。
赖正镒还是台湾乡林集团董事长，该公司2005年上市，是台湾著名房地产开发企业。
大陆广阔的市场空间，是赖正镒代表的台商极为看重的。
“我跟俞主席提出，大陆去年到台湾的是287万人，我们期望今年突破350万人，自由行的城市由目前的26个开放到54个，希望自由行人数限定由每天4000人开放到10000人。”赖正镒指出，我们也希望两岸金融互通，台湾资金能到大陆来，大陆资金能到台湾去。现在仍有很多资金限制，阻碍着台湾房企在大陆发展。
赖正镒描述了台湾企业在大陆发展的几个“水土不服”问题：每当购置一块土地会有一定的资金额度，土地款之外的其他用途资金进不到大陆来，而向大陆银行贷款，却因为接触不多，审核程序较为繁琐；政府征地进度难把握，桂林项目征地花费8年时间仍未征好，地方各级政府领导推进力度也不一致；大陆房企资金过于充足且敢于抢地，台湾企业拼不过前者，可能举牌一次就打道回府。
按照计划，乡林集团将在10年内在大陆打造30个涵碧楼项目。在中国大陆开业的第一座涵碧楼项目落地青岛，已投资3.5亿美元，覆盖酒店、别墅、会议中心，将于8月2日正式营业，酒店达到7星级，这一时间比起初计划的略有推迟。
同样定位文化创意产业，乡林集团打算和快速扩张的万达集团走不同的道路——不和大陆企业拼规模，而是把产品结合当地的特色，做到极致。
“我非常注意万达王健林的动向走势。”赖正镒指出，王健林现在做的是超级集团，规模很大，每个城市产品看起来都一样。但打个比喻，为什么大陆对LV不奇怪，但如果爱马仕的东西却会排队等，因为前者虽贵但不如后者有个性更高端。做房地产企业，到最后的赢家一定是走最精致路线的那一家。
责任编辑：李欣
