施振荣第三次踏入了“同一条”河流。
去年11月9日，作为台湾文化艺术基金会董事长，施振荣本该出现在这家机构在台北的活动上，这是他2004年退休后的一个生活重心。但这一天，他缺席了。
一整天，施振荣都在忙着召开宏内部一个紧急的视频会议。会议主要内容是在解释一个关于云服务的构想。这是前一天晚上施振荣刚想出来的。
施振荣32岁时创立宏，现在他70岁，打算“再造宏”。此前，他两次成功扮演“白衣骑士”的角色挽救自己的公司。和那些曾鼎盛一时的传统IT公司一样，这家台湾最老牌的技术公司如今陷入前所未有的困境。
就在2013年11月5日，宏公司公布了这一年第三季度亏损约合27亿元人民币的财报，2005年接替施振荣担任宏董事长的王振堂因此引咎辞职。2010年，宏还一度成为全球第二大个人电脑制造商。
这迫使退居后台已久的施振荣打了个“回马枪”。他临时成立了一个变革委员会并重新接任董事长职务，第一步举措便是全球裁员7%。随后宏总经理翁建仁也递交了辞呈，一时间，所有的变革压力都集中到了年近70的施振荣身上。
现在，8个月即将过去—这也是施振荣去年给自己预留的在位时间，2014年6月18日，他再次卸任董事长—一个好消息是，今年第一季度宏的财报已略有盈利。但对这位在过去38年间两度再次发明公司的创始人来说，首先需要判断的是，这次踏入的是否真的是同一条河流。这意味着之前两次改造的经验，能在多大程度上被复制。
2000年，他曾提出要打造“新宏”，而这次只有成为“新新宏”才行。究竟怎样才算“新”，建立在什么才是“旧”的认识之上。
责任编辑：李欣
