由一家名不见经传的小厂，发展到年收入将近4兆新台币的国际代工巨头，鸿海精密（富士康）历经了快速扩张的40年。这四十年，离不开鸿海董事长郭台铭奉行的“独裁为公”。但这位一直表态“不会轻言退休”的鸿海大家长，却首次对外喊出，要减少郭台铭在鸿海的影响力。
这个命题，对已将年度营收目标定到10兆新台币规模的鸿海来说并不容易。已经步入四十不惑的鸿海，即将面临“后郭台铭时代”的严峻考验。
首露淡出意向
2月14日，在鸿海的马年新春开工仪式上，郭台铭的退休问题再度成为关注焦点。
尽管年届64岁，两鬓已生白发的郭台铭依然强调自己不会轻言退休，未来继续做10年没问题。但让外界嗅到些许异样的，是他提出的“未来鸿海要思考的是，如何减少郭台铭对公司的影响力”这个命题。
今年1月26日，郭台铭在鸿海尾牙发言中无奈地说：“我最近常常讲要交棒给年轻人，但是我不能轻言要退到第二线，不然明天股价又要跌了。”
尽管郭台铭此前也曾多次表示要将权限交给年轻人，但表态今后不再亲力亲为、不再重点关注鸿海主营业务还是第一次。
他在当天宣布，未来将会减少自己在鸿海的影响力。同时，未来十年也会改变自己的工作方式，不再亲力亲为。
郭台铭表示，腾出时间的他，将会重点关注医疗、养生和社会慈善领域，以及帮助台湾的年轻创业者和创造更高价位的就业机会等。
作为鸿海的灵魂人物，何时退休已经成为了郭台铭每年的必答题。
他上一次流露出退意，还是在2001年鸿海尾牙宴会上，他突然宣布2008年交棒计划。这也是他唯一一次明确规划的退休时间表。但随着被外界看做其最佳接班人的弟弟郭台成在2007年因病去世，以及经济的不景气，这个2008年交棒计划随即搁浅。
鸿海规模的日益扩大使郭台铭的事必躬亲日益困难，但他的家长式管理风格早已深植鸿海。一个例子是，在去年4月富士康遭遇苹果退货危机时，富士康内部员工曾对本报记者表示，郭台铭当时亲自到郑州、太原几个园区进行整顿，把高管们骂了个遍。
责任编辑：李欣
