夏日来临，饮品企业一场看不见的“硝烟”率先由康师傅发起。
康师傅控股有限公司（0322.HK，下称“康师傅控股”）北京办事处执行长李宜霖向《中国经营报》记者确认，该公司2012年第三季度起由百事率先推出加量不加价、赠饮100毫升的活动，2013年起已扩大到康师傅旗下的饮料产品上，并逐渐成为其他品牌跟进仿效的方式。
而作为百事（中国）投资有限公司（下称“百事中国”）的原知名职业经理人，朱华煦一年多前重返“百事”后，2013年更获委重任，“加量不加价”则是其燃起的“第一把火”。
再战百事扭亏仍是头等大事
在主导百事中国灌瓶厂整合的8个月过渡期内，朱华煦延续了其第一次掌舵百事中国后期的操作策略——回购百事中国灌瓶厂的中资股权，提升控制力以追求更好的执行效率和规模效益。
2012年4月1日，朱华煦有机会在2008年离开百事后二度掌舵，重新证明其对于中国饮品市场的认知与把控。
不同的是，朱华煦还是朱华煦，百事中国却已不是4年前的那个“百事”。
2012年3月底，商务部批准康师傅控股与百事中国的换股、战略联盟后，朱华煦需要汇报的老板不再是美资“百事”，而是日资背景的台湾企业——康师傅控股。
和朱华煦上次离任前一样，包括康师傅控股2012年财报在内的诸多公开信息显示，扭亏仍然是百事中国的头等大事。
2011年11月，百事公司与康师傅控股签署协议，达成战略联盟：百事公司将把在华24个灌瓶厂的权益交给康师傅饮品控股，百事则获得康师傅饮品9.5%的直接权益——相当于百事间接持有康师傅饮品控股5%权益，且百事有权在2015年10月31日前以现金增持康师傅饮品股权至20%。
但随后，尚未等商务部批准上述协议，百事中国24家灌瓶厂的员工即爆发维权事件，认为康百重组漠视了职工权益，并担忧会在联盟实现后遭到排挤，这让期待两家企业联合发挥战略协同效益的康师傅控股忧心忡忡。
责任编辑：李欣
