本报记者 包慧 上海报道
自1997年在上海诞生起，改制问题困扰了华一银行17个年头。
通过国台办的穿针引线及央行特许，由台湾企业家出资、在香港注册的莲花国际有限公司、上海浦东发展银行共同发起成立华一银行。同年6月，华一银行正式对外营业。
创始人吴光叔担任首任董事长，直至2002年12月19日病逝。此后，董事长一职由时任浦发银行副行长马力接棒，2007年7月浦发银行副行长刘信义接任第三任董事长至今。
从1999年的9亿总资产到2012年的447亿，虽然错过了与中资银行同步的高速扩张机会，华一银行依然创造了用11亿元资本金撬动40倍资产的业绩。
“受限于股改和银监会政策，基本上我们被绑着左右手。股改拖了很长时间，业务品种、网点建设都有所限制。如果股改顺利，我们的业务至少能发展快10倍。”华一银行的前高管曾抱怨称。在当时，华一银行的利润已达到6年增长60倍，而不良率几乎是零。
富邦金控走到前台？
在股改道路上，华一银行经历了漫长的过程，在彻底变身外资银行还是走内资化道路之间一度举棋不定。
去年底，台湾大型金融集团富邦金控公告称，华一银行的大股东莲花国际将所持全部华一股份转让给富邦金控，富邦还将分别接手永亨银行所持3.89%的股权和浦发银行所持的10%股份。
一待监管批准，富邦将成功控股华一银行，持股达80%，而浦发仅剩下20%。由于台资银行也是比照外资银行规定监管，也就是说，华一选择变身为外资银行。
在此之前的2003-2004年，华一原本希望通过再次增资扩股，成为内资银行。若是如此，华一必须将莲花国际所持有的90%外资股权份额降至25%以下。近十年来，大陆地区银行业存贷平均利差为3.27%，而台湾地区仅为1.84%。在低利差环境和同业竞争压力下，大陆银行业的高存贷利差使得华一银行在莲花国际甚至整个台湾金融业眼里都是香饽饽。因此，莲花国际坚持了17年都不愿意放手。
2009年，华一银行行长谢泓源公开表示，即使大陆金融市场采取总量管制，一年只开放新设一到两家分行，华一的分行只要成立四个月就可损益两平；而在台湾开分行通常两年后还在亏损。一位知情人士透露：“莲花国际大股东宝成集团蔡其瑞家族因不符合内地监管规定，必须卖出华一银行的股权，才给了富邦金控机会。”
上述人士所称的监管规定是指《外资银行管理条例》，明确要求合资银行控股股东为外国商业银行，而莲花国际并非专业的金融机构，华一银行的尴尬正在于此。
为了解决股权结构问题，2005年起华一银行已开始推动股改，然而问题层出不穷。2006年华一银行分别与一家美资银行及欧资银行同时谈判。2006年4月，美国国泰银行表示欲收购华一银行20%的股权。
时任华一银行行长的江天锡透露，国泰收购的原因，是因为外资银行要投资国内银行，门槛很高，总资产要达到100亿美金，入股在内地已成立的合资银行是一个捷径。
国泰银行收购华一，最终没有落实。个中原因，时隔7年，现已不得而知。
1997年刚成立时，莲花国际占股90%，浦发占股10%。第一轮股份变动是在2004年6月，华一获准吸收香港永亨银行为新股东，持股5%，莲花国际占股比例降至85%，浦发依然为10%。第二次重大变动在2007年，浦发银行耗资2.34亿增持20%股份。至此，浦发银行占股增至30%，莲花国际占比降至66.11%，永亨降至3.89%。
此后，该股权结构一直维持了近6年。
直至2012年12月27日，富邦金控宣布董事会已通过取得华一银行80%股权的方案，投资额总计64.5亿元。但交易最后的完成目前仍在等待两岸监管机构的核准。
富邦同时还规划对华一银行再同比例增资10亿元，中资股东浦发银行也在减持同时增资。浦发减持10%的股份，但同时增资2亿元。
“这笔增资为同比例增资。”上述知情人士透露。
浦发增资华一银行的一个重要原因是投资收益。“投资银行股权有利可图，如果浦发不增持华一，富邦金控求之不得占有更多股份，不然也会有其他投资者进入。之前富邦金控甚至希望用现金收购华一银行百分百的股权，但浦发不愿意全部退出。”前述人士称。
责任编辑：李欣
