曾经，富士康国际让世界多少代工工厂为之仰望，可是就短短几年，富士康国际已经不得不面对诺基亚、摩托罗拉的萎靡而喟然长叹。业绩下滑，核心管理层动荡，人员不断削减，作为全球最大的手机代工工厂，此番局面着实令人扼腕叹息。
富士康国际在年报中也坦言，2012年是非常困难的一年。由于手机产品更新换代周期短，这一年所面对的淘汰、整合风暴几乎达到了空前状态，从而引发手机产业链平衡局面。富士康国际代工之殇，其实也是纯电子时代没落的表现。试想，一个企业如果只是单纯依靠零件加工，而没有属于自己的品牌标志，那么注定企业在发展的道路频繁受制于各种因素，不可避免地会出现低迷形势。此前，红极一时的HTC手机不就是因为核心品牌缺失而日落东山?
富士康国际陷亏损深渊
在电子代工企业激烈竞争的今天，富士康国际已到了举步维艰的境地。日前，富士康发布的2012年财报显示，2012年富士康国际营收为52.4亿美元，亏损3.164亿美元，比2011年的63.54亿美元下滑了17.5%。这是富士康国际自2005年上市以来的最大亏损。
此次业绩的亏损，引发了一系列“地震”。富士康国际其员工总数直接降至7万人，人数减少约2.89万人，幅度约为29.2%。而且，减员行动还在继续。近日，深圳媒体报道，“富士康在鼓励员工主动请辞，有的部门还可给予600元补偿金。”昨日之日不可追，和2009年富士康雇员总人数巅峰时期的11.8万人相比，富士康国际如今的局势真可谓是惨不忍睹。
核心管理层三换经理人。为了扭转业绩不佳局面，郭台铭先后辞退了陈伟良和程天纵二人。现任经理童文欣在年报发布后公布挽救措施：全力锁定智能手机领域，目前智能手机占业务的比重为50%，预估2015年可达100%。并且削减劳工人数，加大自动化设备的比重，这些将为营运成本止血。
牵一发而动全身，富士康国际面临的困境，与鸿海集团旗下的另外“富士康工厂”相比，影响到的不仅是业绩而且在产业结构调整方面也是需要考虑的。近一步看到，这样的深渊对我国其它代工工厂的生产模式是否会有举足轻重的指示呢?富士康的危机也被媒体解读为中国所有代工企业的危机。
三大因素致富士康国际颓废
富士康国际其实很早就有下滑的趋势。从2006至2007年，富士康国际净利润还能维持在7亿美元左右，但从2008年开始，其营业额和净利润就不断下滑，当年净利润只有1.21亿美元;2009年，这一数字跌至3900万美元，到2010年更是第一次亏损达2.183亿美元。从2007年高峰期时，营业额高达107.32亿美元，到2012年富士康国际营收为52.4亿美元，是什么原因造成富士康国际在短短的5年内市值缩水竟然达到一半有余?
单一的代工体系是富士康国际颓废的根源。纯电子代工的优势是，制造费用低、人工成本廉价及材料获取渠道便捷，这在低端制时期，富士康国际可谓如鱼得水。可是，随着电子消费大潮的来临，许多严重依赖手机品牌错失了及时开发智能手机的机会。单一的代工体系在这个时候所呈现的劣势就暴露出来，比如诺基亚塞班系统的滞后只能面临产业重组进而导致富士康国际无事可做。
责任编辑：李欣
