台湾企业的经验表明，中国的企业要登上世界商界的顶峰，不能忘却中国文化的根基
宏施振荣：
“我就是我，不是比尔?盖茨”
台湾宏施振荣在接受《全球财经观察》采访时说：“十几年前，我经常被国外媒体说成是台湾的IBM和比尔?盖茨，对于这些称呼，我并不高兴，我就是我。”施振荣强调，在国际市场上，没有自己的更优秀和独特之处，永远跟在人家后面，怎么能赢？
施振荣认为，自主和自利是形成中小企业的文化基础。同时，“分享”是一个相当重要的概念，与同仁分享成果并不是牺牲与损失。整个宏实行的是大面积分红，包括普通员工和管理层，甚至包括被收购企业的员工和管理人员。
宏的组织模式是：集团总公司成为虚拟的，并不做事情；真正有经营业务的是其下属的实体性子公司和事业部。每一个公司和事业单位都代表独立的法人，专精于某个领域，并且是世界领先的。施振荣认为，股权分散、结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共；主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。宏的管理模式就是这样鼓舞人性中善的部分，围堵恶的部分，所以很成功。
宏的管理，是以人为中心的模式。从创立第一天起，“人性本善”就一直是宏最重要的企业文化。但归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看你脸色办事。这也就是宏将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。
施振荣笃信企业员工“人性本善”绝不是一种包装炒作。当年宏发生过一次集成电路失窃事件，外界盛传是“出了内贼”，警方也对几位有前科的公司员工展开了调查。但施振荣立即在记者招待会上说：“我相信不是内贼，宏‘人性本善’的基本理念绝不会因此而有所改变”。后来在各方包括员工的协助下，案情终于水落石出，证实不是宏的员工所为。可见，平时说几句漂亮的口号很容易，事至利害攸关时能否兑现才是根本。宏的基本价值观是真诚的，它源于中华文化对人的尊重和关怀的深厚传统，而不是贴上去的标签。
施振荣自己不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西合璧的。”他说，“我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。”
在施振荣心目中，中国文化中有的是宝藏，要的是传承和弘扬。
责任编辑：李欣
