情人节当天，巴菲特当众“献爱”亨氏集团，“礼物”是280亿美元的收购价。而在上周五，也就是元宵节前2天，巴菲特突然抛弃了这位食品业重量级“美人”的老牌资产——龙凤食品。
由资深台商、上海台商协会会长叶惠德所创办的龙凤食品，很长时间内几乎就是冷冻食品代名词，“龙凤汤圆”更是许多人元宵节的盘中之物。一朝成为巴菲特的“弃卒”，也只能委身于昔日的市场“小弟”——三全食品。
要说三全“蛇吞象”似乎也不合实情，毕竟三全现在已是国内冷冻食品三巨头之一。但若说市场知名度，十五年前龙凤问鼎市场老大时，三全甚至还没排进前十名，被业内以一言“风水轮流转”蔽之。
据三全食品2月22日公告，这次控股龙凤持股比例是100%，也就是说，未来龙凤将被三全彻底接盘。未来超市速冻食品柜里的“龙凤系”也将悉数打上三全记号。
股权变动
龙凤第二次换东家
公开资料显示，龙凤食品1992年进入大陆市场，曾是国内速冻产品的领导品牌，后被亨氏收购，上周五遭到巴菲特抛售，已经是10年内龙凤食品第二次换东家。
名噪一时的龙凤怎么就会频频成为弃卒？据记者了解，此前“老东家”亨氏已经将龙凤食品重新分类为“终止经营业务”，在上一个财季更是对龙凤食品计提了高达3600万美元的减值拨款。
在今年1月底之前的9个月内，龙凤食品实现销售额2700万美元 (约为1.685亿元人民币)，上一年同期为5100万美元(3.183亿元人民币)，简单计算可知，其在一年内的销量急速缩水了近50%。
而在此前， 2011年12月和2012年1月期间，西渡而来的亨氏集团也曾孤注一掷、背水一战。经过两轮激烈比稿，将龙凤食品创意业务交给DMG传媒，当时的目标是订立在 “将为亨氏集团龙凤食品的在华形象进行全新定位，而非短短几年的活跃广告”，一度还雄心勃勃地要将龙凤食品的品牌定位战略、整合传播策略与创意、以及产品包装设计等全部推倒重来。
但之所以会有这样的品牌重塑计划，也是因为此前龙凤食品的品牌经营已经逐渐步入困境。2010年，如果纯粹以增速论英雄，三全、思念、湾仔码头这三大速冻米面巨头可谓是风光无限，另一方面，龙凤则在这一年出现了令人揪心的负增长。
以国内KA市场很具代表性的家乐福系统为例，从2008年到2010年，四家企业中，增长最快的是湾仔码头，追赶最快的是思念、发展最稳健的是三全，下降最明显的正是龙凤。龙凤不但在2008年到2010年基本没有增长，2011年上半年在家乐福系统中更是出现了30个百分点的高速下滑。
当时就有业内人士按照上半年的表现预测四家企业在家乐福的最终业绩，得出的结论很具有冲击力：大体是三全、思念均接近一个亿，湾仔码头提前突破1.5亿元，龙凤则很可能只有2000多万元。龙凤市场份额相当于三全思念的五分之一，仅相当于湾仔码头的八分之一。
曾经是内地速冻食品市场的老大，曾经和三全、思念、湾仔码头、海霸王并称中国速冻米面食品五大巨头，却落得销量每年20%以上速度的缩水下场，而在破釜沉舟式的公关战略推行后，业绩不仅没有起死回生，更是滑向“腰斩”的深渊。
责任编辑：李欣
