麦德龙16日在官网发布第四季度销售业绩的同时表示，停止旗下中国万得城业务。麦德龙此番决定，令持有剩下中国万得城25%股权的富士康陷入微妙境地。
万得城方面则表示，目前万得城中国的所有业务都照常进行，中国股东会议最近如期举行，股东们将对有关万得城中国未来的各种选择和方案进行评估，而后适时做出决定。
亏损4000万 无奈要退出
麦德龙在声明中称，麦德龙对万得城中国为期两年的“测试阶段”于2012年12月底到期，最新决策是“基于过去经验及各种预估”。而后续将把重心放在公司已拥有较大市场地位和占有率的国家。
为拓展中国市场，万得城于2010年11月进入中国。麦德龙全球CEO柯斯德当时曾誓言，第一阶段，双方投入2亿美元，到2012年前万得城上海门店数将达到10家。截至目前，万得城中国在华仅开了7家门店，且悉数集中在上海。
另悉，入华仅8个月，万得城中国区首席执行长就更换了人选。路透社报道，2012年前三季度，万得城中国的销售收入为1亿欧元，去年全年预计亏损4000万欧元。
或许受此影响，麦德龙才计划彻底放弃万得城中国业务。因涉及富士康，麦德龙表示，目前正与富士康一起，共同商定接下来将采取的步骤。如果不能寻找到潜在投资者，万得城将结束营业退出中国市场。相关商讨将在几周内结束。另有消息称，此前已有数家国内企业对万得城颇有兴趣，且进行了数次接洽。
欧美模式 水土不服
万得城中国不得不令人联想到百思买。两人一个来自欧洲，一个来自美国，但两者的模式却惊人的一致--买断式经营。
可以说，万得城中国错误的模式，造成其在中国发展异常迟缓。在欧洲，万得城几乎覆盖了所有的现代电子零售产品，如通讯、计算机、游戏机、摄影、电器、家电、数码技术、音像等大约有4万种商品，仓储式开放陈列，设置体验区，形式与建材业的百安居、沃尔玛山姆会员店类似。
上海商业经济研究中心主任齐晓斋认为，这种买断经营虽然存在一定优势，但是在没有达到规模之前采取这一模式较为困难，需要大量资金投入。而当这种买断式经营模式在缺乏规模支撑后，虽避开与零售超市的直面竞争，但其所采用的会员式销售限制了客户群发展，使人们对其大范围的接受增加了难度。
此外，低价优势很难真正发挥。在中国这一制造大国，要打低价牌并不容易。 “外资零售巨头和本地家电零售商在价格上缠斗，就像外国人找中国人打兵乓球，一点优势都没有。”业内一家电供应商表示。
上海人普遍对万得城的印象是，促销力度不如苏宁、国美，逛了一次，就不愿再去。这就最好的证明了其商品价格、促销力度显然没有国内这些商家做的到位、出色。
一位曾就职于创维公司的分析人士解释：“一台电视，批发价只赚2 0多元。家电零售企业现在拼的是规模，依靠开新店一方面获取通道费用，另一方面通过走量，获取通道销售返点。去年以来，家电零售市场的经营压力日趋增大，加上电商屡次掀起价格战，使得家电零售市场竞争日趋激烈。”
富士康“转型”仍将继续
据了解，麦德龙和德国亿万富豪、万得城创始人埃里希·克勒哈尔及其家族共同持有万得城中国公司75%股权，郭台铭旗下的富士康持有剩下25%股权。也就是说，继赛博数码、万马奔腾电气超市等一系列转型尝试失败后，郭台铭决定欲借助经验丰富的外商来拓展自己的销售渠道，现下看来，这一步也是个错棋。
素有“代工之王”美誉的鸿海（俗称富士康），在这两年得益于与苹果的合作，接连实现利润上涨，分析称，2012年鸿海营收额将超过8500亿元人民币，2013年由于iTV的加入，更有望使营收突破1万亿元。然而，自2011年12月以来，中国制造业遭遇了前所未有的凛冽寒冬确实不争的事实。考虑大环境以及自身发展的需要，富士康近两年一直有“转型”之举，甚至有消息称，在其内部“从制造到科技再到通路”的战略转型已得到认可。
“鸿海的渠道战略是鸿海向上下游全产业链不断整合扩张布局的一部分，远景上鸿海试图打通从设计、制造到销售的整个链条，以改变现有制造业务低毛利的现状。”在IH SiSuppli电子行业高级分析师徐可看来，鸿海在战略的选择和实施上选择了错误的路径，没有看到整个外部环境的变化，没有注意到整个实体零售渠道受到电商严重冲击的现实。
事实上，与富士康类似的代工企业欲涉足下游，遇到的最大瓶颈就是没有足够的资源，无法将自己强大的代工优势与渠道相结合。对于富士康来说，转型到通路的决定方向正确，但不得不说，在选择实现的手段、路径上并不明智。互联网以及移动互联网的爆发式发展及普及已成为不争的事实。在此大环境下，众多传统零售商如国美、苏宁都纷纷转战电商，欲与京东等线上大家争夺市场。这时，富士通却选择传统渠道的外商合作，结果可想而知。
然而，因为是郭台铭领导的富士康，虽然此次折翼，但也不能说明其会真正放弃“转型”这一想法。就像郭台铭2012年11月7日在台湾《远见》杂志主办的华人企业领袖高峰会上演讲时宣称的“面对困境，企业不可动摇永续经营的决心；面对经营策略的调整，企业不要忘掉所能掌控的有效资源；面对挑战，企业不要畏惧，因为能学习到真正的经验与能力；面对变局，企业不要悲观。”那样，富士通未来的转型尝试势必还将继续，有所不同的是，类似万得城式的失误将不会再犯，反而将更加审时度势、吸取教训，充分利用自己的现有资源，实现真正的“转型”。
来源：eNet硅谷动力 作者:silence
责任编辑：李欣
