万得城败走中国 富士康"转型梦"再次坍塌
“经过仔细考虑所有选择之后，我们决定不再继续我们的业务。”麦德龙首席执行官奥拉夫·科赫表示，1月16日，麦德龙在官网发布第四季度销售业绩的同时对外宣布，决定停止旗下中国万得城业务。这一切让想要从代工商网渠道商转变的鸿海科技陷入尴尬的窘境。
1月18日消息，麦德龙日前发布正式声明称，公司对万得城中国为期两年的试水已结束，决定终止在中国市场的万得城业务。
“经过仔细考虑所有选择之后，我们决定不再继续我们的业务。”麦德龙首席执行官奥拉夫·科赫表示，1月16日，麦德龙在官网发布第四季度销售业绩的同时对外宣布，决定停止旗下中国万得城业务。
这一切让想要从代工商网渠道商转变的鸿海科技陷入尴尬的窘境。
万得城中国发展不佳
在中国市场的憧憬下，万得城于2010年11月进入中国。根据麦德龙全球C E O柯斯德当时的说法，第一阶段，双方投入2亿美元，到2012年前万得城上海门店数将达到10家。不过，截至目前，其在华仅开出7家门店，悉数集中在上海。这无疑从侧面反映出，万得城在中国市场发展并不理想。
据悉，入华仅8个月，万得城中国区首席执行长就更换了人选。而据路透社报道，2012年前三季度，万得城中国的销售收入为1亿欧元，去年全年预计亏损4000万欧元。
对万得城的退出，有业内人士表示，主要在于其买断式经营模式缺乏规模支撑，而这一面向企业用户的卖场业态，虽避开与零售超市的直面竞争，但这种会员制模式的客群有限，未被大范围接受。
麦德龙在声明中称，其对万得城中国为期两年的 “测试阶段”于2012年12月底到期，最新决策是“基于过去经验及各种预估”，而后续将把重心放在公司已拥有较大市场地位和占有率的国家。
与百思买的美国模式一样，万得城在中国采取的也是买断式经营，但发展速度一直较慢。上海商业经济研究中心主任齐晓斋表示，买断经营存在一定优势，但是在没有达到规模之前采取这一模式较为困难，需要大量资金投入。
在业内人士看来，麦德龙的现购自运模式在中国面临很大的竞争压力，尤其是在二三线城市，批发市场已经形成一套独有的运营体系和固定的消费群体。较麦德龙的现购自运，那些传统的批发市场和小商品市场则更具价格优势。
在中国市场的水土不服是导致万得城打算退出中国市场的直接原因。
责任编辑：李欣
