去年的最后一天，有记者问HTC执行长周永明（图）是否继续任职，他说，不知道未来的事，只想做好眼下。图自台湾《天下》/黄明堂
台湾宏达电正面临严冬。2012年营收，预估下跌37%；全球市占率从前年的8.9%，溜滑梯到4.8%；股价创下7年半新低。但在去年年底又传出好消息，有台湾报道宏达电(HTC) 蝴蝶机在日本上市第一周打败iPhone 5，荣登日本电信商KDDI统计销售冠军，台湾地区部分第一批货也全部卖光。
最新一期台湾《天下》杂志9日刊文说，在最冷的寒冬，宏达电以一支“蝴蝶”，上演了漂亮的逆袭，在日本打败iPhone5。尽管频频被外界看坏，宏达电从上到下点燃斗魂，要在苹果、三星两大巨人夹杀中，走出第三势力的可能。现在谈输赢，或许真的还太早。
文章摘编如下：
寒风10℃，台北宏达电大楼。
“今天是2012年12月31日，明年此时，你还是HTC执行长吗？”记者犀利提问。
“未来的事，没有人知道。我就是努力活在每一个当下，努力把今天做好，”宏达电执行长周永明淡定回答，看不出心情起伏。
2013年，56岁的周永明，走到了人生转折点，也是宏达电能否谷底翻升的关键年。
寒冬——宏达电绩效溜滑梯
“在欧美，这样的绩效，CEO早该下台了，”追逐利润的外资分析师圈纷纷评论。
“要是没有周永明，宏达电早就垮了，”专注手机产品的一位华硕机构设计主管反驳。
困境中，宏达电只有拚了命向前冲，不断推新机。蝴蝶机与预计2月在全球行动通讯大会(MWC)亮相的旗舰机M7，是宏达电重振旗鼓的第一役。
“我没有时间气馁，我会调整翅膀重新飞翔，”宏达电企业形象广告台词，正是2万多名员工此刻的心情写照。
阳光6℃，名古屋。
推门进入橘红色底刷白的au手机连锁店，HTC J butterfly HTL21系列手机，红灿灿、白亮亮，像是长着翅膀的精灵，衔着72870日圆的标价，跃入眼帘。
没人料到，蝴蝶机在日本开卖首周，竟打败iPhone5，赢得东瀛心。
日本IT Media Mobile和周刊Ascii，邀集十位作家、媒体人，票选“2012年智能手机”，结果是HTC J butterfly HTL21荣登“宝座”，因为“在当下装载最顶级功能规格，堪称Android智能手机之极品。”
虽然不是第一支5英寸屏幕手机，但是蝴蝶机设计漂亮、营销广告精准诉求年轻族群，让对iPhone与三星Galaxy系列手机生厌的消费者，有了第三种选择。
蝴蝶机，让宏达电在幽暗谷底，看见一线蓝天。
其实，宏达电内部，已全盘检讨产品策略、营销策略以及执行力。
过去一年多，宏达电产品失焦、营销失准，供应链管理落后，让宏达电重重跌了一跤。
前年5月推出的Sensation未达预期，接着Sensation XL从双核心退回单核心。去年初，为美国电信大厂Verizon客制化的第一支4G-LTE手机 Thunderbolt，即使零元绑两年约，也惨遭滑铁卢。被寄予厚望的One X，为赶上市而质量不佳，消费者怨声连连。
责任编辑：李欣
