活化资产、甩掉冗余、集中优势兵力
弃子今麦郎 统一“拥兵”再战康师傅
李冰
六年情缘一朝散。在牵手6年，却没有结到理想中的硕果后，统一今麦郎在协商同意后，选择了单飞。
《中国经营报》记者采访调查了解到，统一的“老坛酸菜面”等单品逐渐获得市场认可后，成为其业绩提升的主要拉动力，加大这些单品的产能与市场份额是其当务之急。所以，扩充产能也就成为统一当下的重要工作。但是高额的资金需求与高速的扩张计划，对现金流算不上充裕的统一造成了考验，出售合资公司资产也就成为其首选。
分手单飞
“统一在2006年与今麦郎饮品的合作采取的是财务投资方式。从2006年至今，采购、研发、生产、销售等环节都是今麦郎饮品独立运营的，统一对具体运营并没有参与。统一退出后，还会有其他投资方进来，新投资方应该也是扮演财务投资的角色，对今麦郎的生产经营没有任何影响，同时有可能会带来更多的资源。”虽然统一方面对于出售今麦郎股权的问题讳莫如深，但是今麦郎方面却对外有所表态，其12月19日给记者的回复也解答了外界部分疑问。
事件源于12月11日统一企业中国控股有限公司发布的一纸公告，统一方面对外宣称，公司正与多名潜在买家进行磋商，拟出售统一旗下两家全资附属公司所持有的今麦郎饮品股份有限公司共计47.83%股权。统一集团新闻发言人杨寿正在接受记者采访时还表示，这是基于合作伙伴的理解和支持，活化公司资产使用效率。
统一方面的表态与6年前双方初步确立合作关系时截然不同。6年前的2006年2月，今麦郎投资有限公司与统一企业(中国)投资有限公司举行合资签约仪式，宣布成立今麦郎饮品。而这样两家在方便面市场竞争的对手在饮品市场携手合作，一度被业内称为“引发轰动的握手”。
对于此番统一撤出今麦郎，业内普遍认为，是今麦郎饮品业绩不佳拖累统一，所以投资向来谨慎的统一选择及时抽身。但是记者调查发现，情况并非如此。来自中国饮料工业协会的数据显示，2011年，今麦郎饮品股份有限公司产量达到饮料行业第八位，销售额为饮料行业的第十九位。统一在今年的中期财报中还明确提出，该财期内今麦郎饮品股份有限公司及武汉紫江统一企业有限公司盈利增加，以致应占共同控制实体及联营公司净利润上升至人民币6360万元，比2011年上半年的4170万元增加了2190万元，似乎并没有到“拖累”统一的地步。
今麦郎董事总经理和成安也向记者强调：“我们2006年饮料销售额为0.57亿元，2011年为23.28亿元。面对国际、国内经济形势不太好的形势下，中国饮料行业发展速度渐缓，而今麦郎饮品始终保持了2位数快速发展，预计今年销售额将会达到32.55亿元，比去年同期增长30%以上。”
这样说来，今麦郎饮品公司并没有沦落为必须“甩卖”的不良资产，此时出售其股权，统一到底意欲何为呢？
责任编辑：李欣
