联发科要脱山寨，又要维持最初的创业精神，这才是未来的挑战。
蔡明介以“天气风和日丽”开始了他在台湾联发科技（下称联发科）总部的演讲。他演讲的题目是《联发科技成长演进之回顾》，这是他一向喜欢的话题。
演讲中他谈到了联发科成长过程的总结和考虑，并且将联发科的成功归结于颠覆性创新。
也正是在他的引导下，成立于1997年的联发科创造了一个个业界的神话。
自2005年起，联发科以破坏性创新Turn-key（从芯片到软件设计）模式席卷内地手机行业，在摧毁一度辉煌的大陆本土品牌手机厂商的同时，也造就了山寨手机产业的崛起。
超过500家手机设计公司，每月出货超过6000万部销往全球的山寨手机，联发科一度成为山寨的代名词，更被业界赋予“山寨之父”的称号，Turn-key模式更帮助联发科以超过90％的市场占有率垄断市场。
但在2010年里，联发科却面临前所未有的窘境：投入巨资开发的MT6253单芯片推广不顺，上半年缺货风波让自己市场份额不断被蚕食的同时也将展讯培育成可怕的竞争对手；经历千辛万苦推出的智能手机芯片刚刚问世便面临出局的危险；花费巨资收购的美国模拟器件公司无线芯片业务则因为联芯推出自主芯片面临分道扬镳，WCDMA更受到了竞争对手高通的重重堵截……
不仅如此，根据联发科之前公布的信息，预估其第四季度营收额与上一季度相比将下滑15％至20％。与竞争对手的价格战将其毛利润率从丰厚的60％拉低到50％以下。
像柳传志之于困境中的联想、郭台铭之于艰局中的富士康，对于联发科而言，淡出后重掌兵权的董事长蔡明介也许意味着转机。但目前来看蔡明介似乎只能帮联发科暂时止血，联发科手机芯片产品线已陷入新的成长困境，却是不争事实。
爱好研究管理和历史的蔡明介能否力挽狂澜，再次挽救联发科？
破坏性的创新
1997年，在联华电子呆了13年的工程师蔡明介，领导联电IC设计部门的30多个人独立创业，成立了联发科技股份有限公司。最初，这家小公司的主营业务是CD-ROM芯片为主的光存储产品。之所以选择这个产品，除了因为当时整个台湾的信息产业都正在围绕PC业务展开、光存储是一个重要市场之外，也是因为蔡明介本身在台湾联华电子从业之前就是台湾工研院电子与光电所的负责人，在这方面具有一定的技术基础。以此为基础，蔡明介开始了其在芯片领域的神话缔造。
有趣的是，联发科的手机芯片解决方案被中国大陆的手机厂商大量用于山寨手机市场，蔡明介也就得到了一个“山寨之父”的绰号。
