对于银行而言，电子银行部最初只是一个简单的用户渠道。然而，随着产品更新换代速度的加快以及相关互联网金融产品的不断问世，电子银行部已经逐渐演变成为了集产品研发、宣传等功能于一体的一个综合部门。
针对电子银行部门的角色定位等问题，《每日经济新闻》记者近日对多位银行业电子银行部人士进行了采访，他们透露，电子银行部在银行中的地位较之前的确有所提升，但是也面临更大的压力。此外，因电子银行部功能尚处在逐渐扩张阶段，业界对其未来的走势和最终架构仍存在一定分歧。
部门由单一渠道向综合职能演变
某股份制银行人士向《每日经济新闻》记者坦言，“传统的电子银行部就是一个渠道，但现在由于受到互联网金融冲击，除了传统的渠道功能以外，电子银行部门也开始逐渐承担起了一定的产品创新和研发职能。以前电子银行部没有营销任务，现在已经有营销、开发等任务。”
而某股份制银行电子银行部人士也表示，他所在银行的电子银行部已经由中后台服务部门变成了客户拓展、提升服务的一线部门。
在某农商行电子银行部人士看来，互联网金融带给电子银行部最大的变革是带来了一些理念的转变，之前银行并没有如何重视这个渠道，互联网金融把电子银行部的渠道优势和职能发挥到了极致，而且打破了客户壁垒，利用互联网打破了小银行在物理网点上的局限性。
不过，某大行电子银行部人士则告诉记者，“现在互联网炒作太热，但电子银行对银行无非就是一个产品销售渠道，现在还处于完善阶段。虽然客户体验得到了加强，但最主要还是关注其替代率。目前，工、农、中、建、交、招商等六银行电子银行部的渠道交易量占比超过了柜台的交易量，电子银行部承担了维护这些客户的职责，但是实质性的变革尚未出现。”
