多年来，台资企业形成了“台湾接单——日本进口——大陆生产——海外销售”的分工模式，即台资企业主要以台湾作为运营中心，从日本进口材料设备，依托大陆的廉价劳动力、土地等生产要素，大力发展加工贸易，产品出口欧美市场。但是，国际金融危机使台资企业的生存环境发生了明显变化。
两会期间，记者从全国政协委员、全国台联副会长王松的发言中了解到，在国际国内形势影响下，台资企业的转型已经全面启动。台资企业决策层已经开始按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略进行动态调整和创新。
王松指出:“台资企业已经开始了从制造转向创造的产业升级、从沿海转向内陆的产业梯度转移、从外需转向内需的营销战略转移，以及从大陆转向东南亚的主战场转移。”
为了使台资企业顺利完成转型，更好地融入祖国大陆，并且生根、开花、结果，王松委员还提出了一些建议。
首先，制定针对台资企业的财政金融政策，支持台资企业实现产业升级。王松指出，台资企业的技术创新和研发，都需要政府和财政部门的政策支持,比如出口企业贴息贷款补助、出口退税奖励、固定资产投资补助、支持融资担保等,以此来调动台资企业产业升级的积极性。
其次，整体规划中西部台资企业布局。尽管国台办已经出台了9条措施推动大陆台商企业的产业梯度转移，王松提醒，内地省份还需根据各地实际进行整体规划,摊薄单个厂商的生产成本、物流费用、营销费用等,形成“集聚优势”,避免在吸引和利用台资过程中出现不必要的内耗和失误。
再其次，加大两岸经济交流合作力度，帮助台资企业完成营销战略转移。“台湾需要依托大陆的内需市场，与大陆共同开发、制定统一规格,在内需市场上共创双赢。”王松说。
最后，不断改善台资企业的生产经营环境，减少台资企业从大陆转向东南亚。王松表示,台资企业向东南亚转移虽然可以获得低成本优势，但是,却存在语言障碍。东南亚地区在政府管理、基础设施等方面也与大陆存在明显差距。所以,希望大陆能加强政务环境建设,更重视为台商提供全面、优质、高效的全程式服务,亲商、富商、安商,使台商能够安心在大陆创业发展。
来源：证券之星网
