湖南新闻网消息 据湖南在线-三湘都市报报道 18项工作目标，有5项完成不理想，同时，单位内部对班子评价也不高，在2011年的绩效考核中，这个班子直接进入到“三等”。同时，该单位的正职和绩效排名末位的副职都被进行“甄别”。这意味着他们很有可能将面临被诫勉谈话、免职的处境。 近日，长沙市召开2011年度绩效考核总结讲评会，13名领导干部被诫勉，5名领导干部被免职，在长沙官场引起不小的震动。 对官员“全景式扫描” 从2007年开始，一套新办法开始在长沙推行。长沙市设立绩效考核办公室，将9个区县(市)、90多个市直党政职能部门的领导班子全部纳入考核范围，从工作目标、自身建设、公众评估三大板块进行评估，分类排出一二三等。 全市近900名副处级以上在岗领导干部同样需要通过考核，分出一二三四等，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。 此次绩效考核结果一公布，有个别干部对自己在考核中成绩不太理想感到委屈、不服气。“这是个老实人，为人和善，评他不称职，有点不妥。”私下里，甚至还有人打抱不平。 “人是好人，但干事不行。事情干得好，才是好干部。”长沙市绩效考核办综合处处长杨志强说，在这里不分好人或坏人，只有合格的官员或不合格的官员。 5年来，长沙市直单位累计评出一等班子92个(次)，二等366个(次)，三等26个(次);三四等班子成员58人(次)，诫勉102人(次)，免职撤职20人。长沙官员有了一个共同感受：压力大了，责任重了。 在绩效考核办看来，这套考核体系对领导干部进行360度的“全景式”扫描，既有实绩考察，又有上下、左右、内外评议，既考班子，也考个体，打破了以往考核中的“大锅饭”和“平均主义”。 三等以下位子票子都保不住 对领导班子的考核，尊重“民意”是一个显著特点。“我们会制定和公布各单位的工作目标以及完成情况，这就等于公布了考题和答案。而评多少分，则由群众说了算。”杨志强说，每年绩效办会两次上门入户调查，还会在政务中心听取前来办事人员的意见。“还有一个更重要的就是电话调查，每个单位的有效样本都有1000个左右。” 那么，对官员又是怎么考核的呢? 杨志强说，对班子成员的考核主要是履职情况、正职评分或分管市领导评分、民主测评三个方面，如果你落在了后面，就会进入“甄别考察”。 杨志强说，甄别考察就像一个大水池子，里面有“鱼”，也有“龙”。通过再一次考察，如果确实是一些客观原因，比如不可抗拒的因素等，就会恢复他进入称职行列。如果是一些主观原因，就会列入“三、四等”，受到诫勉或免职处分，还会失去“第13个月工资”。 “这意味着，工作没有干好，面子、位子、票子都会保不住。”杨志强坦言，此次列入“三、四等”的官员，都存在过错、问题或绩效平平。 【编辑：谢雨珊 】 | 
