化危机为商机
——鼎一机械在金融危机中积极转型
落户益阳的鼎一机械有限公司是一家主营金属加工机械铸造的台资企业，注册资金300万美元，实际到位资金400万美元，年产值达400万美元，所生产的产品主供台湾数控机床生产厂家，是台湾数控机床产业链的上游企业。2008年，受国际金融危机等多重影响，鼎一机械的销售市场开始萎缩，利润也受到严重挤压。面对困境，鼎一机械苦练内外功，通过科学规范管理、开拓新市场、技术革新等措施，力促鼎一机械转型。
面对金融危机 董事长愁白了头
2008年初，受原材料价格大幅上升和人民币大幅升值的影响，鼎一机械成本优势逐渐丧失。与此同时，随着新劳动法规实施和劳动力成本的提高，使得廉价劳动力的竞争优势逐步缩小，机械建造成本增加了10%到20%，鼎一不堪重负，出现财务紧张。特别是在全球金融风暴中，机械制造业首当其冲，让一些台湾数控机床生产厂家基本停产，给处在产业链上游的鼎一很大的打击，产品定单急降下剧，产品开始出现严重积压。而鼎一可以拿来抵押贷款的房产、地产等证件由于种种原因，还没能办下来，融资困难的企业陷入了前所未有的困境。面临巨大压力，鼎一机械董事长焦立强一筹莫展，两个星期后竟愁白了头。
苦练内外功 企业积极转型
然而，历经了几十年市场风浪的焦立强不甘心自己辛苦创办的企业就这样倒闭。没有了台湾市场，他想到了大陆十几亿人的广阔市场，想到了国家4万亿扩大内需的大好政策，他有决心和信心通过加强管理和技术革新实现企业转型，继续推动鼎一机械的发展。
金融危机虽然波及机械制造产业，但在无形中也是机械产业练好“内功”、蓄势而发的难得时机。为此，鼎一机械第一步通过深化内部管理，从工时、原材料、产品能耗、废旧产品回收利用等方面着手，按照精细化管理的要求，建立科学严谨的管理机制，努力降低单位成本。一是实行闭合管理，明确责任人和责任范围，严格落实责任追究制度，奖罚及时兑现，增强全员责任意识。二是实行规范作业流程，制定完善了25项制度，人均提高工效近20％，产品能耗降低5%。三是严把原材料的计划、采购、验收、发放和使用关，加强管理，提高材料利用率，在确保产品质量的前提下，尽可能使用低成本材料，避免浪费。通过科学规范管理，企业单位产品成本降低了8%。科学规范化的管理为企业的发展打下了良好基础。
同时为了开拓新市场，年过半百的焦立强不辞劳苦东奔西跑，千方百计联系国内相关企业。湖南省滨湖柴油机股份有限公司是一家专门生产农机引擎的老牌企业，生产的农用柴油机引擎市场上供不应求，随着产品升级换代，需要铸造更高要求的缸体。得知这一信息的焦立强，带领一帮技术骨干吃住鼎一厂内，日夜研究缸体材料和铸造工艺，完成新缸体实验样品56个，经反复实验，最终新缸体各项指标都达到了滨湖厂方的要求。使用鼎一缸体生产出来的柴油机引擎，重量降低10%，转速增加10%，且可靠性及其他性能指标都很好，得到了滨湖柴油机股份有限公司技术人员的一致肯定。滨湖柴油机股份有限公司采用此缸体后，柴油机引擎产量将由目前的每年24万台增加到50万台，产值将由目前的3000万元增加到近亿。
企业革新技术、企业转型都需要资金的支持。在政府有关部门的帮助下，鼎一机械充分利用国家扶持台资中小企业的政策，通过与中国银行益阳分行多年来的紧密合作，谋求银行对企业的资金注入。
2009年春节刚过，鼎一机械有限公司通过中国银行益阳市分行5年期贷款贷到500万元，投入到固定资产改造之中，购置了价值180万元的新铸造设备。资金有了来源，从而解决了鼎一机械转型的后顾之忧。
谋求新起点 鼎一机械前景一片光明
通过多方努力，鼎一机械成功在危机中初步实现产业转型。2009年，鼎一机械捷报频传：2月8日，与湖南省滨湖柴油机股份有限公司签定生产合同，每月为滨湖柴油机股份有限公司生产175柴油机外壳1.2万件。2月12日，滨湖柴油机股份有限公司再次与鼎一签定了20万件柴油机新缸体生产合同。
“新缸体的建造，意味着鼎一机械的转型、企业建造水平的进一步提升，这是金融危机中孕育出的新商机。”在焦立强看来，金融危机带来危险，也带来了机遇。随着国家4万亿扩大内需的推动和国家加大扶持农业生产的力度，农机的需求也将较大幅度增加，鼎一机械发展空间将进一步扩大。
（周伟明 益阳市资阳区台办选送）
